Проектная команда пересмотрела HR-процессы и системы управления персоналом с ключевым фокусом на пользовательский опыт сотрудника, используя методологию SCRUM. Был разработан бесшовный процесс (End-to-End) управления основными этапами жизненного цикла сотрудника в организации и создан дизайн более 70 подпроцессов HR. Внедрены новые инструменты автоматизации: портал самообслуживания и автоматизированная система подбора массового и регионального персонала. Успешно реализован пилот с участием в правительственном эксперименте по внедрению электронно-цифровой подписи для всех HR-документов.

Кейс PepsiCo претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Проект PepsiCo: Трансформация HR-модели и автоматизация HR-сервисов для сотрудников

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Ольга Волкова, руководитель HR-операций, трудовых отношений и информационных систем PepsiCo Россия, Украина, СНГ:

– Миссия компании PepsiCo – производить самые лучшие продукты питания, а также дарить улыбки своим клиентам, потребителям и, конечно же, сотрудникам.

Оксана Пятакова, руководитель сервисного HR центра PepsiCo Россия:

– Мы внедряем новую операционную HR-модель, чтобы дарить не только улыбки, но и лучший опыт в HR-процессах.

Особенности проекта

Ольга Волкова, руководитель HR операций, трудовых отношений и информационных систем PepsiCo Россия, Украина, СНГ:

– Основными принципами изменений стали диджитализация, бесшовность процессов, уход от бюрократии и успешный пользовательский опыт.

Результаты проекта

Оксана Пятакова, руководитель сервисного HR центра PepsiCo Россия:

– Что невероятного мы сделали за два года? Мы трансформировали структуру HR. Мы создали сервисный центр в Воронеже, консолидировав все рутинные процессы. Мы внедрили новую систему и портал HR-сервисов, соединив всех участников процесса. А запуск электронного документооборота стал следующим шагом развития новой операционной модели.

Ольга Волкова, руководитель HR операций, трудовых отношений и информационных систем PepsiCo Россия, Украина, СНГ:

– В прошлом году в рамках правительственного эксперимента мы внедрили электронную цифровую подпись в наши процессы. Это стало возможным благодаря уникальной IT-экосистеме, включающей множество различных элементов, интегрированных между собой – в том числе, и внешний удостоверяющий центр. Теперь наши сотрудники могут подписывать все HR-документы электронной цифровой подписью с любого устройства, экономя свое время и время HR-специалиста. 3000 сотрудников уже получили электронную цифровую подпись, а до конца года мы охватим все 20 000 сотрудников, включая производство и полевые продажи.

Оксана Пятакова, руководитель сервисного HR центра PepsiCo Россия:

– Наши планы на будущее – идти дальше, развивать диджитал-инструменты, строить эффективные процессы и создавать лучше HR-продукты для наших внутренних клиентов.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Компания PepsiCo трансформировала HR-модель и автоматизировала HR-сервисы для сотрудников

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.