Проект «Газпром нефть»:«МЕНТОЛ» — программа ментального благополучия и поддержки

Текстовая расшифровка видео

Александр Копытко, начальник департамента, Департамент реализации газа:

– Друзья, добрый день! Меня зовут Копытко Александр.

Елена Ручьева, руководитель направления, Отдел обучения и развития персонала:

– Добрый день, друзья! А меня зовут Ручьева Елена. И сегодня мы хотим рассказать вам о проекте ментального благополучия «Mentool». Это меню конструктора различных сервисов, направленных на поддержку ментального благополучия наших сотрудников.

Сервисы Mentool также разнообразны. Это и комплексная программа поддержки сотруников, это, например, марафоны лайф-коучинга, ну и, конечно, навыковые тренинги. Например, об одном из них расскажет сегодня Александр.

Александр Копытко, начальник департамента, Департамент реализации газа:

– Мы совместно с коллегами их HR сделали проект по эмоциональному интеллекту. Мы прошли этап проблематизации, провели customer development, сделали пилот. И по итогу пилота выпустили программу в тираж.

Елена Ручьева, руководитель направления, Отдел обучения и развития персонала:

– Мы подключили более 12 дочерних обществ к проекту. Это общая численность порядка 12000. И теперь уже в нашем проекте более 2000 участников.

Утилизация программ поддержки сотрудников достигает от 15% до 30% в зависимости от дочернего общества. В целом этот проект влияет на такие показатели как абсентеизм, текучесть. Конечно, мы работаем над снижением ситуативной тревожности у наших сотрудников. Конечно, как следствие, повышается вовлеченность и лояльность – мы это видим по результатам СПК, показатели которого возрастают на 5-6%.

Конечно, самое важное – это обратная связь наших сотрудников. Этот проект про людей и для людей.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.