Стояла задача создать резерв на ключевые руководящие позиции Группы ERG. HR-служба подготовила шестиуровневый кадровый резерв. Для отбора был использован ассесмент. Компания провела 8 крупных корпоративных мероприятий, где через единую инфо-коммуникационную площадку прошли отбор около 5 500 участников.
Проект Евразийской Группы ERG претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan в номинации HR Hero .
Анастасия Круч, руководитель центра по обучению и развитию компетенций, Евразийская Группа ERG :
– Вашему вниманию мы хотели бы представить наш проект ERG Leader. Это проект по развитию кадрового резерва от уровня начальника цехов до уровня CEO региона и группы. Уникальность этого проекта состоит в том, что на этапе отбора в течение двух лет мы проводили целую серию уникальных корпоративных мероприятий, которые стали площадкой для проявления потенциала и своих лучших профессиональных качеств для большого количества сотрудников группы.
Данный проект реализовывается в четыре этапа. Первым этапом для нас был запуск масштабной программы корпоративных мероприятий, который начал свою реализацию в конце 2018 года. В течение двух лет мы провели порядка 20 различных мероприятий. Во время этих мероприятий мы наблюдали за поведением, за социальной активностью, за инициативностью групп работников.
Далее во время мероприятий были инициированы и в дальнейшем реализованы огромное количество инновационных проектов, что также позволило оценить, насколько правильно данные претенденты в резерв видят стратегию компании, насколько правильно умеют реализовывать свои задачи в рамках данной стратегии.
Следующим этапом стала масштабная оценка компетенций претендентов в данный резерв. Третьим этапом было проведение индивидуального интервью с каждым претендентом в резерв, и основной задачей этого интервью было выявить уровень мотивации строить свою дальнейшую карьеру с группой и развиваться ради достижения целей компании.
Четвертым этапом данного проекта будет обучение отобранных кандидатов в резерв на многоуровневой ступенчатой программе обучения.
В октябре этого года стартует первый поток обучения резерва начальников цехов. Обучение интенсивное, задействованы ресурсы огромного количества преподавателей, фасилитаторов, координаторов проектов. Данное обучение будет проводиться на специально созданной для ERG онлайн-платформе обучения резервистов.
На сегодняшний день мы достигли следующих результатов. Из 65 тысяч сотрудников 12 тысяч сотрудников участвовали в отборе на кадровый резерв, и на основании данного отбора мы сформировали резерв на 5 основных групп резерва компании, а также дали старт нашему маленькому брату – проекту LIFT для молодых специалистов.
На сегодняшний день практически сформирована «золотая тысяча» сотрудников ERG. Мы достигли тех целей, которые ставили перед собой два года назад. Впереди еще путь долгий: 4 года обучения и развития, регулярной оценки и обратной связи кандидатам.
Мы уверены, что вовлеченность организаторов данного проекта, а также участников данного проекта позволит достичь нам всех амбициозных целей, которые были заявлены перед началом данного проекта.
Подробнее о кейсе - Как создать систему подготовки лидеров нового поколения – кейс ERG
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании ERG , разработавшим и внедрившим этот проект.
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2020 .
