Сегодня система наставничества и менторинга для компаний – не просто HR-мода, а мощный стратегический актив, который напрямую влияет на адаптацию новичков, сохранение знаний и снижение текучести кадров. С чего начать построение такой системы, как отобрать и мотивировать наставников и как понять, что наставнику нужна помощь? Своим практическим опытом делится Марина Деревлева, директор департамента по развитию персонала и корпоративной культуре РУСАЛа.
