Материалы по теме: Системамотивации

Обязанности сотрудника всегда указаны в трудовом договоре или должностной инструкции. Это ключевой вопрос управления и контроля. Работник должен знать, что входит в его обязанности, а компания – что с него спрашивать. Просто так изменить условия нельзя: ТК РФ разрешает вносить изменения только по соглашению сторон. Но реалии бизнеса таковы, что людям приходится поручать и другие работы. Как и когда можно поручить дополнительные обязанности, рассказала наш эксперт - Елена Кожемякина, управляющий партнер BLS.

Средний срок закрытия вакансий за последний год вырос в 2–4 раза. В том числе — в топ-менеджменте. Например, на позиции руководителей отделов продаж, финдиров, главбухов и директоров по маркетингу в некоторых компаниях подходящих кандидатов ищут до 4–6 месяцев, перебирая до 200 резюме. Анна Докучаева, руководитель службы подбора и адаптации персонала СДЭК, рассказала о двух подходах к трудоустройству топ-менеджеров: внутреннем подборе и найме специалистов на внешнем рынке.

Добровольческие инициативы способны кардинально изменить к лучшему самые разные аспекты жизни, особенно если к ним присоединяются бизнес и общественные организации. Как это сделать и какие результаты корпоративное волонтёрство приносит обществу и бизнесу, редакции The HRD рассказала старший директор по устойчивому развитию «Вкусно — и точка» Ирина Коршунова.

Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым. Постоянное стремление к большему, характерное для современного общества, приводит к тому, что, несмотря на рост зарплат, деньги так и остаются в дефиците. Поэтому простая оплата труда уже не в состоянии полностью решить вопрос мотивации сотрудников. Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), психолог, консультант по лидерству, личной эффективности и управлению персоналом считает, что теперь важно погружение в глубинные аспекты мотивационных процессов и поиск комплексных решений.

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.

Проект «Прогрессивное премирование: вместе к новым вершинам!» кейс компании АО «НК «ҚТЖ» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Каково это – одномоментно возглавить крупную компанию, не имея ни опыта управления, ни понимания тонкостей бизнеса? Но жизнь непредсказуема. О том, как справиться с вызовами судьбы и понять свои сильные стороны, мы поговорили с Кристиной Романовской, главой агрохолдинга «Лазаревское», членом Президиума российского отделения женского делового альянса БРИКС, победителем конкурса женских инновационных проектов БРИКС в номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве», обладателем премии ComNews Awards.

Кейс компании HRlink: проект по внедрению КЭДО принял участие в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW PRO 2023.