Информация о компании

Юридическая фирма BLS является лидером рейтинга «300.ПРАВО. РУ» в сфере трудового права и находится в лидерах других ведущих рейтингов – «РАЭКС», «Эксперт бизнес-решения», «Коммерсант» и т.д. Является участником мировых рейтингов IAOP (крупнейшая ассоциация профессионалов аутсорсинга), Best-Lawyers-2021, Legal Awards-2020. Компания с 1998 года защищает интересы работодателей в сфере применения трудового права.

Эксперты

Публикации

Отслеживание «полевых» сотрудников – правила использования геолокации
Как организовать взаимодействие с «Работой в России» в 2023 году
Как уволить сотрудника на испытательном сроке, если он не справляется?
Законно ли платить зарплату 30 декабря?
Вправе ли компания расторгнуть трудовой договор с сотрудником одним днем?
Частичная мобилизация сотрудников: что делать HR, если в компанию придет повестка?
Как назовешь, так и поплывет!
Как наказать сотрудника, если он все время опаздывает или уходит раньше?
Фонд оплаты труда: что изменилось в 2022 году. И что будет дальше?
Надо ли удерживать НДФЛ с выплат при соглашении сторон?
Что делать, если сотрудники не сдадут оплаченный для них экзамен?
Может ли компания доплатить командировочные до оклада?
Кто и когда может получить 2 дополнительных дня отпуска по вакцинации?
Как законно оптимизировать расходы в условиях экономической трансформации
Как правильно перевести компанию в статус простаивающей и сэкономить на этом?
Как быть, если сотрудник работает во время больничного?
Что должен знать сотрудник и работодатель при ликвидации компании?
Как оплатить сотруднику допотпуск за свой счет?
Можно ли запретить сотруднику работать у конкурента?

Новости компании

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.