Каждый месяц в банк принимаются более 1000 новых сотрудников по всей стране. В 2020 году все очные проекты банка перешли в онлайн-формат, возник вопрос: как адаптировать и погрузить в корпоративную культуру новых сотрудников во всех точках присутствия банка?

Задача была адаптировать welcome-тренинг из очного формата в онлайн и охватить все регионы, сделать доступным обучение для всех.

Как модернизировать учебный портал, чтобы за три года более 1,5 млн слушателей прошли дистанционное обучение

Цифровые сервисы становятся надежными помощниками, облегчая работу как сотрудникам HR, так и всей организации

О трендах корпоративного обучения и о том, каким навыкам в банке уделяют особое внимание при выстраивании процесса обучения персонала, поговорили с Татьяной Меньшовой, начальником управления обучения и развития персонала ПСБ

На момент старта проекта в компании не существовало системы оценки персонала. Кроме этого, лишь 25% руководителей принимали участие во внутреннем обучении

ПСБ предложил сотрудникам компании прокачать навыки переговоров и публичных коммуникаций в игровом формате. После реализации проекта количество контрактов, заключаемых участниками, возросло на 20%.

«Подзарядка» – часть плана по формированию культуры Life Long Learning: это образовательная платформа, которая помогает получать полезные знания как в профессиональной, так и в личной сфере, а также расширяет горизонты мышления

Последнее время модно говорить о трендах. Но без нашего прошлого, без переосмысления полученного опыта и извлечения из него полезных уроков, трудно двигаться дальше

Один из наиболее востребованных и одновременно западающих навыков – это переговоры. Не каждый сотрудник умеет четко, кратко и понятно изложить свою мысль, эффектно и убедительно презентовать себя и свой проект

Каждый день мы слышим о том, какие профессии перестанут существовать в ближайшее время. И в этой ситуации обязанность ответственного работодателя – дать сотрудникам возможность подготовится к этим изменениям

Чтобы быть нужными и полезными, HR нельзя смотреть на сотрудников, как на ресурс, и необходимо воспринимать их как клиентов, уверена Татьяна Меньшова, начальник управления обучения и развития персонала ПСБ

Успех любого проекта во многом зависит от того, кто станет подрядчиком. Ведь провайдер в значительной мере отвечает за сроки запуска, его качество и результаты, эффективность затрат, что в конечном итоге напрямую отражается на вашей репутации

Микрообучение в наше время – это не погоня за новыми форматами ради новых форматов. Это насущная необходимость, которую диктует наше время, и то, как изменился подход к восприятию и усвоению контента

Дистанционное обучение пришло в нашу жизнь навсегда. И это не только и не столько следствие ограничений, связанных с пандемией, сколько веяние времени, где мобильности и глобальности становится все больше

Мы наблюдаем тренд, который влияет на лояльность сотрудников к работодателю: возможность расширить поле своей экспертности, осваивая смежные специальности и профессии на работе

ПСБ запустил программу развития руководителей, в которой приняло участие более 90% всех управленцев банка