Проект ПСБ: внутрикорпоративное сообщество Спикерский клуб

Текстовая расшифровка видео

Меньшова Татьяна, начальник Управления обучения и развития персонала:

– Добрый день! Меня зовут Татьяна Меньшова, и я возглавляю Управление обучения и развития ПСБ.

Спикерский клуб – это внутрикорпоративное сообщество, объединяющее сотрудников, которые хотят развивать навыки эффективной публичной коммуникации. Клуб задумывался как проект непрерывного обучения, к которому в любой момент может присоединиться каждый желающий сотрудник. Для этого учебный процесс был организован таким образом, что все три трека – Мастер слова (искусство информирования), Мастер влияния (искусство аргументации и убеждения) и Медиа-эксперт (искусство отвечать на неудобные вопросы) – были доступны для изучения на постоянной основе.

Обучение проходило в гибридном формате: онлайн и офлайн. В конце каждого сезона лучшие выпускники Спикерского клуба принимают участие в TED-конференции во внешнем контуре банка.

Если говорить о результатах, то они превзошли все наши ожидания. 820 человек стали членами клуба. Было проведено более 80 обучающих мероприятий. Более 40 человек получили звание Мастер слова, Мастер влияния, Медиа-эксперт. 45% стали больше выступать публично. 95% планируют продолжить обучение в следующем сезоне и готовы рекомендовать проект своим коллегам.

Новый сезон Спикерского клуба стартует 1 апреля 2023 года.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.