Материалы по теме: WOWHR2023

Статьи
Проект с элементами геймификации для развития компетенций сотрудников – кейс компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс».
Проект с элементами геймификации для развития компетенций сотрудников – кейс компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс».

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.
Как самостоятельно вырастить руководителей – кейс компании ТОО «TEMA RETAIL KZ» (бренд - LC Waikiki)
Как самостоятельно вырастить руководителей – кейс компании ТОО «TEMA RETAIL KZ» (бренд - LC Waikiki)
Как перепрофилировать 600 сотрудников и увеличить долю на новом рынке на 6%:кейс компании Motivity
Андрей Малинин
Как перепрофилировать 600 сотрудников и увеличить долю на новом рынке на 6%:кейс компании Motivity
Проект S8 Capital: обучающая платформа «S8 Академия»
Алексей Минаков
Проект S8 Capital: обучающая платформа «S8 Академия»
Карьерный портал для молодежи – проект «UNIVER» от компании РУСАЛ
Карьерный портал для молодежи – проект «UNIVER» от компании РУСАЛ
Ильяна Ааман
Академия аналитиков Авито: вклад в развитие команды и поддержка репутации HR-бренда

Академия аналитиков Авито — программа и среда обучения, позволяющие за 13 месяцев подготовить аналитиков данных и инженеров Data Science уровня Junior — специалистов, готовых решать практические задачи.

За время учебы студенты получают hard skills необходимого уровня, опыт их практического применения для решения бизнес-задач, опыт взаимодействия с аналитическим комьюнити, представление об актуальных задачах в ИТ и устройстве индустрии работы с данными в целом.
Екатерина Попова
Кейс Tele2: Конструктор льгот, который высоко оценили 80% сотрудников

Цель проекта – создать систему для индивидуального выбора льгот, интегрировать ее в существующие платформы и системы управления персоналом и финансами, настроить ее полную автоматизацию.
Хусаинова Альфия
Welcome-тренинг для новых сотрудников в формате онлайн-шоу – кейс ПСБ

Каждый месяц в банк принимаются более 1000 новых сотрудников по всей стране. В 2020 году все очные проекты банка перешли в онлайн-формат, возник вопрос: как адаптировать и погрузить в корпоративную культуру новых сотрудников во всех точках присутствия банка?

Задача была адаптировать welcome-тренинг из очного формата в онлайн и охватить все регионы, сделать доступным обучение для всех.
Пронина Наталья
75% участников Спикерского клуба ПСБ достигли целей, которые ставили перед собой до начала обучения – кейс

Спикерский клуб ПСБ – это сообщество сотрудников, которые стремятся развивать навыки эффективной публичной коммуникации. Клуб задуман как проект непрерывного обучения, к которому в любой момент может присоединиться любой желающий сотрудник банка.
Видео

Рекомендуемые материалы

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан
12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.
«Пульс» под нагрузкой: как HR-платформа справляется с 300 000 пользователей одновременно?
«Пульс» под нагрузкой: как HR-платформа справляется с 300 000 пользователей одновременно?
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Как выстроить эффективную коммуникацию между HR и ТОП-менеджментом
Анна Донская
Как выстроить эффективную коммуникацию между HR и ТОП-менеджментом
Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс»

Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс» участвует в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW!HR Central Asia 2024.
"Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.
Лилия Тронина
Кто такие ТОПы и кто нужен именно вам?

К HR-специалистам все чаще обращаются собственники бизнеса с просьбой «нанять топов». Сложность заключается в том, что на старте не до конца понятно кого именно нужно нанять. Генерального или зама? Коммерческого директора или директора по маркетингу? Чтобы ответить на эти вопросы необходимо анализировать бизнес и разобраться в пожеланиях собственника. В этой статьей Лилией Трониной, соучредителем компании HRLi и действующим HRD федерального маркетингового агентства b2b-creative разбираемся в том, кто такие топы и для чего они нужны.
Цифровизация HR: как технологии меняют подход к управлению персоналом
Цифровизация HR: как технологии меняют подход к управлению персоналом
3 инструмента, которые помогут привлечь больше подходящих кандидатов
Сергей Матешук
3 инструмента, которые помогут привлечь больше подходящих кандидатов
Алексей Сидорин
HRTech нового поколения: цифровая трансформация начинается с человека

Принцип «технологии ради технологий» больше не работает. Современный фокус организаций – в понимании потребностей сотрудников и предоставлении решений, которые помогают в личной и профессиональной трансформации. Что изменилось в HRTech, какие бенефиты дают комплексные платформы и какая роль у HR-аналитики. Алексей Сидорин, CRO HR-платформы «Пульс», рассказал, как переосмыслить цифровую трансформацию в HR.
Алексей Клебан
Универсальные рецепты не работают: 5 лайфхаков о выборе метода обучения сотрудников

Обучение сотрудников — это не просто формальность, а жизненно важная составляющая успешного бизнеса. В мире, где изменения происходят быстрее, чем успевают осваиваться новые навыки, универсальных решений для обучения сотрудников не существует. Каждая ситуация требует индивидуального подхода. Как разобраться, какой формат обучения нужен в конкретной ситуации и в чём разница между наставником, ментором и тренером, рассказывают эксперты Консорциума «Кодекс» — бизнес-тренер Консорциума «Кодекс» Курсакова Мария и начальник службы подбора и развития персонала Консорциума «Кодекс» Алексей Клебан.
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.
Кейс компании МТС True Tech Community

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.
Как измерить и улучшить вовлеченность команды? Опыт сети книжных магазинов «Буквоед»
Татьяна Ферик
Как измерить и улучшить вовлеченность команды? Опыт сети книжных магазинов «Буквоед»
Работа и семья: как найти баланс
Ирина Литвинова
Работа и семья: как найти баланс
Модные профессии и тренды
Сергей Матешук
Модные профессии и тренды
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами

Мероприятия