Большинство рекрутеров российских компаний хантят работников у конкурентов по заданию руководителя – 74% начальников дают задачу переманить человека с определенной квалификацией или опытом.

59% сотрудников компании проголосовали за принятие нового соглашения с работодателем по зарплате и завершили длительную забастовку, которая длилась почти два месяца.

Этой осенью в России еженедельно фиксируется свыше 800 тысяч заболевших гриппом и ОРВИ, следует из мониторинга Роспотребнадзора. Как оказалось, 40% россиян становятся жертвами простуды из-за сквозняка и низкой температуры воздуха на рабочем месте.

Министерство труда и социальной защиты предложило сохранить в 2025 году право работника переходить к другому работодателю с сохранением рабочего места в случае приостановки производства.

Для большинства работающих граждан основными приоритетами на ближайшие три года станут увеличение дохода (72%) и получение нового профессионального опыта и навыков (66%). Только 6% респондентов исследования РШУ намерены работать на текущем месте без изменений.

Корпоративный мерч – это не просто брендированные вещи, это мощный инструмент, который помогает формировать корпоративную культуру, мотивировать сотрудников и укреплять их приверженность компании. В этой статье Мазур Владимир, CEO компании Portobello, подробно рассмотрит, почему корпоративный мерч так важен, как обосновать его необходимость перед руководством, как правильно выбрать подрядчика для его производства, а также как использовать мерч для мотивации и поощрения сотрудников.

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

В современных компаниях психологический аспект в управлении персоналом играет очень важную роль. Согласно исследованиям, больше половины сотрудников полного дня испытывают эмоциональное выгорание на работе. Для того, чтобы решить проблемы стрессов и выгорания, в крупных организациях все чаще появляются штатные психологи, которые оказывают поддержку сотрудников в рабочей среде. Западные компании уже давно осознают, что забота о психологическом благополучии сотрудников может повлиять на их производительность, эффективность и уровень удовлетворенности рабочими процессами.

Работа бывает тяжелая физически, умственно, с неудобным графиком и ночными сменами. Но эксперты утверждают, что самый тяжелый труд — это тот, который связан с непосредственным взаимодействием с клиентами. Почему с людьми работать так сложно, как перестать нервничать и грамотно выстроить коммуникацию, чтобы удовлетворить потребности покупателей, рассказали эксперты Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг.

Каждый третий россиянин (34%) покидал место работы после испытательного срока. Таковы данные исследования сервиса Работа.ру. О том, как построить качественный процесс адаптации новых сотрудников, из чего он должен состоять, а главное — как оценить его эффективность, — рассказала Ольга Киляшева, руководитель рекрутмента и развития процессов работы с сотрудниками сервиса Работа.ру.

Перед руководителями крупных компаний стоит немало задач. Одна из них – поиск топ-менеджеров и тех ценных сотрудников, которые обеспечивают стабильность и развитие и не допускают кадрового голода в компании. Как искать таких профессионалов и мотивировать их, рассказывает бизнес-эксперт, руководитель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Аналитики российской платформы онлайн-рекрутмента hh.ru убеждены: «Людей не станет больше, а конкуренция не станет меньше. Это наша реальность на годы». Тогда за счет чего возможно изменить ситуацию к лучшему и на что могут непосредственно повлиять сотрудники HR-служб, чтобы помочь бизнесу и экономике страны в целом?

Об этом Светлана Позовская, основатель HR-экосистемы «Люди и коммуникации», co-founder IAGE – международной ассоциации компаний, работающих с молодежью, президент и идейный вдохновитель отраслевых премий и команда «Люди и коммуникации» решила поговорить с HR-руководителями крупных и средних компаний.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

МТС True Tech Community – это масштабная инициатива компании МТС Диджитал, направленная на развитие ИТ-сообщества в России.

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.