ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим
Виктория Шипилова, начальник управления компенсации льгот компании Еврохим:
– Я рада представить проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».
Важно отметить, что наша компания – это не одно производство. Это несколько ремонтных и производственных заводов, раскинутых по территории Российской Федерации. Так сложилось, что на каждом из этих предприятий сформировалась своя собственная система оплаты труда. Люди зачастую не могли понять, за что в конкретном месяце они получили те или иные суммы.
Нашей целью было создать единую, простую, понятную, прозрачную для рабочих, в первую очередь, систему вознаграждения, которая бы, с одной стороны, стимулировала на результат, а с другой стороны – способствовала карьерному росту и релокации внутри нашей компании.
Основой для новой системы оплаты труда стало грейдирование должностей. Мы описали функционал всех должностей и разложили их по грейдам согласно методологии Hay. Для каждого грейда разработали зарплатный диапазон, а также целевую структуру вознаграждения.
В результате у 8500 человек количество видов оплаты сократилось в 3 раза, при этом доход ни у кого не упал. У рабочих фиксированная часть дохода увеличилась за счет того, что в оклад были включены многочисленные доплаты и надбавки, которые не предполагались новой системой оплаты.
Поэтому болейте за нас, читайте наш кейс. Спасибо!
