Использование сильных сторон лидеров для управления трансформацией в период оптимизации персонала
Сокращение – это не конец, это только начало.
Да, сокращение случилось, большинство руководителей думают: «Самое страшное позади», а это ошибка. Последствия сокращения выстреливают через 1-3 месяца, так процессы начнут разваливаться, начнут выгорать и уходить лучшие.
Но есть и хорошая новость. Сокращение – это не только боль, это единственное законное право пересобрать команду под новые задачи. И главный инструмент в этой пересборке – сильные стороны самих лидеров.
На вебинаре разберем, как превратить сокращение в возможность создать команду сильнее, чем она была. Без денег, без уговоров –только через честное перераспределение задач под реальные таланты людей.
Вы узнаете:
- Как превратить растерянность после сокращения в новую энергию команды.
- Как пересобрать роли так, чтобы каждый оказался на своём месте.
- Как сохранить и укрепить команду в моменте, когда многие ждут подвоха.
- Почему знание сильных сторон ключевых сотрудников важно, особенно в кризис.
Что получите в результате:
- План, как за 2 недели пересобрать роли в команде без потери ключевых сотрудников.
- Новое, более спокойное и уверенное отношение к тому, что произошло. Вы перестанете догонять последствия и начнёте собирать будущее.
- Как получить рост энергии и вовлечённости, а не падение.
Сокращение случилось. Это факт, но теперь у вас есть редкая возможность собрать команду заново. Не «залатать дыры», а сделать её сильнее и энергичнее, чем до кризиса. Этим шансом надо пользоваться, и он у вас есть прямо сейчас!
Каждый участник вебинара получит Чек-лист «5 действий руководителя в первые 48 часов после сокращения».
