Проект включает в себя: перевод сотрудников в дистанционный формат работы, сохранение эффективности работы сотрудников и высокого уровня их вовлеченности. В рамках проекта созданы инструменты для оценки эффективности и продуктивности работы команд. Компания обеспечила сотрудников необходимыми инструментами и ресурсами, в том числе средствами индивидуальной защиты. Проведено более 300 мероприятий и проектов, участниками которых стали более 90% сотрудников компании.

Кейс «Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года» компании Ростелеком претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Ростелеком запустил комплекс мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Наталья Вялкина, директор по внутренним коммуникациям «Ростелеком»:

– Как в любых кризисах, кризис можно воспринимать как возможности. И на самом деле пандемия 2020 года во многом открыла возможности для нашей компании, потому что об удаленке мы уже думали давно, и даже в 2020 году хотели пилотировать эти форматы. Но пандемия заставила нас это сделать несколько быстрее и активнее.

За две недели мы перевели 60 тысяч сотрудников в удаленный формат работы, и порядка 80 тысяч продолжили работать в штатном режиме. Для того чтобы не потерять энергию, для того чтобы работа происходила так же эффективно, мы запустили ряд инициатив.

Особенности проекта

В первую очередь, мы перестроили IT-инфраструктуру. Мы, во-первых, обеспечили всех средствами удаленной работы. Потом, мы создали систему мониторинга эффективности на этой удаленной работе. Безусловно, мы работали с энергией команды, и запустили ряд инициатив в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры. Это и онлайн-мероприятия, это пульс-опросы. Приятно, наверное, отметить, что по итогам этих пульс-опросов более 80% наших сотрудников были довольны тем, как организована работа компании в такой непростой период.

Сейчас мы готовимся перейти в гибридный режим работы.

Результаты проекта

По результатам бизнеса мы увидели, что это действительно эффективно, потому что, если смотреть на результаты работы нашей компании в 2020 году, то и финансовые, и операционные показатели оказались на высоком уровне и даже превысили показатели 2019 года.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года – кейс компании «Ростелеком»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.