Проект — это реализованная с июня по декабрь программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями Банка России. Участник программы изучает 4 модуля, проводит сквозную работу с кейсом, а также проводит «Первые 100 дней в должности управляющего отделением: приоритеты и цели» и изучает работу с органами государственной власти, с медиа и командой. Отдельное время в программе отводится на проработку личной эффективности руководителя.

Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России.

Эффективность финансовой системы всей страны.

Финансовая и ценовая стабильность.

Доступность финансовых услуг.

Финансовая безопасность.

Финансовая грамотность населения.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Проект, который мы представляем – это программа развития федерального кадрового резерва на должность «управляющий территориальным отделением Банка России».

Ирина Драпуля, заместитель директора Университета Банка России:

– За последние несколько лет роль управляющего отделением кардинально изменилась.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Нужна была программа, максимально ориентированная на вызовы в этой новой роли.

Ирина Драпуля, заместитель директора Университета Банка России:

– В программе приняли участие 40 резервистов. Уже в этом году большинство из них станут управляющими в одном из 74 отделений Банка России.

Наталья Максимова, консультант Университета Банка России:

– Было 4 модуля и с десяток межмодульных мероприятий. Первые три модуля – это совершенно новая территория знаний для большинства резервистов.

Светлана Бухгольц, экономический советник Университета Банка России:

– Эта программа – программа погружения. Для того, чтобы обеспечить такое погружение, был разработан специальный кейс. Кейс получился таким, что он помог не только связать отдельные модули, но и сделать для резервистов реальной деятельность управляющих.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Мы подготовили 40 руководителей к новой роли. 90% руководителей, назначенных в 2020 году управляющими территориальными отделениями – это выпускники данной программы. Программа вызвала широкий резонанс в организации и дала импульс к дальнейшему развитию всей системы подготовки региональных руководителей.

Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.