Проект — это реализованная с июня по декабрь программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями Банка России. Участник программы изучает 4 модуля, проводит сквозную работу с кейсом, а также проводит «Первые 100 дней в должности управляющего отделением: приоритеты и цели» и изучает работу с органами государственной власти, с медиа и командой. Отдельное время в программе отводится на проработку личной эффективности руководителя.

Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России.

Эффективность финансовой системы всей страны.

Финансовая и ценовая стабильность.

Доступность финансовых услуг.

Финансовая безопасность.

Финансовая грамотность населения.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Проект, который мы представляем – это программа развития федерального кадрового резерва на должность «управляющий территориальным отделением Банка России».

Ирина Драпуля, заместитель директора Университета Банка России:

– За последние несколько лет роль управляющего отделением кардинально изменилась.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Нужна была программа, максимально ориентированная на вызовы в этой новой роли.

Ирина Драпуля, заместитель директора Университета Банка России:

– В программе приняли участие 40 резервистов. Уже в этом году большинство из них станут управляющими в одном из 74 отделений Банка России.

Наталья Максимова, консультант Университета Банка России:

– Было 4 модуля и с десяток межмодульных мероприятий. Первые три модуля – это совершенно новая территория знаний для большинства резервистов.

Светлана Бухгольц, экономический советник Университета Банка России:

– Эта программа – программа погружения. Для того, чтобы обеспечить такое погружение, был разработан специальный кейс. Кейс получился таким, что он помог не только связать отдельные модули, но и сделать для резервистов реальной деятельность управляющих.

Андрей Афонин, директор Университета Банка России:

– Мы подготовили 40 руководителей к новой роли. 90% руководителей, назначенных в 2020 году управляющими территориальными отделениями – это выпускники данной программы. Программа вызвала широкий резонанс в организации и дала импульс к дальнейшему развитию всей системы подготовки региональных руководителей.

Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.