Проект « Nexign FreeDom – свобода выбирать формат работы » предоставляет сотрудникам свободу выбирать комфортный формат работы: в офисе, частично-удаленный, полностью удаленный в любом регионе России. Задача проекта — предпринять новые шаги для привлечения специалистов и удержание действующих сотрудников. В связи с этим цель — модернизировать отношения с сотрудниками так, чтобы они могли выбирать комфортный формат работы, а компания получила больше возможностей в части удержания сотрудников и оптимизации расходов.

Проект компании Nexign претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021 .

«Nexign FreeDom – свобода выбирать формат работы»: проект по удержанию сотрудников и оптимизации расходов

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Андрей Захаров, директор по управлению персоналом Nexign:

– Привет! Меня зовут Андрей Захаров, и я с удовольствием расскажу вам о проекте Nexign FreeDom.

В нашей компании трудятся более 800 высококлассных специалистов. Нам очень важно, чтобы каждый нексайнер выполнял свои рабочие задачи в максимально комфортных условиях. Именно поэтому еще в 2019 году мы приняли решение так пересмотреть свой подход к работе, чтобы каждый сотрудник смог оценить все преимущества того, что когда-то он принял решение присоединиться к нашей дружной команде.

Особенности проекта

Уже тогда каждый нексайнер получил возможность выбрать один из трех форматов работы: продолжить работу из офиса, перейти на полностью дистанционный формат работы или воспользоваться опцией частично дистанционного формата.

На следующем этапе проекта мы запустили программу Nexign Sochi Home: открыли брендированную площадку в самом солнечном регионе России, дав сотрудникам возможность начинать свой рабочий день на берегу теплого моря. Во время пандемии мы, конечно, были вынуждены временно прекратить действие этой программы, однако, проанализировав ее суперпопулярность среди сотрудников, приняли решение о запуске еще одного, четвертого формата работы: возможности дистанционной работы из любой точки нашей страны.

Вместе с запуском этого подхода наша программа обрела современное название Nexign FreeDom, а также получила еще несколько дополнительных опций. Итак, если ты выбрал дистанционный формат работы, то тебе доступна опция Home Office. Если ты иногда появляешься в офисе, то для тебя доступна опция Free Desk. Она позволяет забронировать самое любимое место в офисе.

Результаты проекта

Озвучу лишь несколько фактов. В условии пандемии программа Nexign FreeDom позволила нам перевести 1800 сотрудников на дистанционный формат работы всего за 5 рабочих дней. По результатам прошлого года, результативность 69% наших сотрудников осталась стабильной, а 17%  выросла, что позволило нам реализовать большинство поставленных задач перед компанией.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - « Nexign FreeDom: кейс по внедрению новых форматов работы

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.