Несколько слов о проекте
Наталья Рощина,
HR
Director, ОТП Банк:
– Я представляю ОТП Банк, входящий в венгерскую группу OTP. В 2019 году мы запустили две первые пилотные scrum-команды, что послужило началом в целом внедрения практик гибкого управления в банке.
Наша история о том, как в живой организации пройти процесс трансформации, сохранив высокую степень операционной эффективности. А также о том, как изменить культурный код организации за счет новых либо существующих HR-инструментов, и усилив такие важные вещи, как открытость, инициативность, доверие.
Перед HR стояла очень амбициозная задача: в классическом банке создать такие условия, которые позволят эффективно и быстро внедрить гибкие практики управления.
Особенности проекта
Почему наш проект заслуживает вашего внимания? Во-первых, за достаточно короткий срок мы смогли решить частую проблему взаимодействия IT и бизнеса. И мы решили это за счет внедрения 53 кроссфункциональных команд.
Во-вторых, мы смогли ускорить вывод на рынок новых продуктов за счет ускорения принятия решения, за счет внедрения плоской agile-структуры в рамках нашей, казалось бы, классической организации.
И в-третьих, мы дали всем сотрудникам нашего банка возможность получить новые знания либо новый опыт в рамках новой agile-структуры, которую мы внедряли, либо обеспечивая изменения в рамках своей текущей роли.
Результаты проекта
И отдельно нашим достижением мы считаем то, что ряд agile-церемоний и практик вышли далеко за пределы agile-команд.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
