ОТП Банк — один из немногих в мире, кто внедряет agile-культуру на уровне межнациональной группы, используя уникальный опыт головного офиса и адаптируя под менталитет, процессы, бизнес-ситуацию и методологию. Ключевая идея проекта — переход на гибкие практики с сохранением бесперебойной деятельности компании, развитие новых способов синхронизации традиций, создание плана внешней и внутренней коммуникационной поддержки. Для укрепления agile-культуры — разработка и внедрение системы обучения сотрудников новым практикам, инструментам, методологии.

Проект «От вертикали к плоскости» претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021 .

От вертикали к плоскости. Как agile изменил культурный код всей компании — кейс ОТП Банк

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Наталья Рощина, HR Director, ОТП Банк:

– Я представляю ОТП Банк, входящий в венгерскую группу OTP. В 2019 году мы запустили две первые пилотные scrum-команды, что послужило началом в целом внедрения практик гибкого управления в банке.

Наша история о том, как в живой организации пройти процесс трансформации, сохранив высокую степень операционной эффективности. А также о том, как изменить культурный код организации за счет новых либо существующих HR-инструментов, и усилив такие важные вещи, как открытость, инициативность, доверие.

Перед HR стояла очень амбициозная задача: в классическом банке создать такие условия, которые позволят эффективно и быстро внедрить гибкие практики управления.

Особенности проекта

Почему наш проект заслуживает вашего внимания? Во-первых, за достаточно короткий срок мы смогли решить частую проблему взаимодействия IT и бизнеса. И мы решили это за счет внедрения 53 кроссфункциональных команд.

Во-вторых, мы смогли ускорить вывод на рынок новых продуктов за счет ускорения принятия решения, за счет внедрения плоской agile-структуры в рамках нашей, казалось бы, классической организации.

И в-третьих, мы дали всем сотрудникам нашего банка возможность получить новые знания либо новый опыт в рамках новой agile-структуры, которую мы внедряли, либо обеспечивая изменения в рамках своей текущей роли.

Результаты проекта

И отдельно нашим достижением мы считаем то, что ряд agile-церемоний и практик вышли далеко за пределы agile-команд.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.