«Лига профессионалов»: образовательный проект «Газпром нефти»

Денис Федотов, руководитель программ развития стратегических, кроссфункциональных и метакомпетенций:

– Я работаю в компании, которая неоднократно признавалась одним из лучших работодателей России по версии самых разнообразных рейтингов. Компания, которая ставит перед собой максимально амбициозные цели в части становления мировым бенчмарком по технологичности, эффективности и безопасности процессов. Это компания «Газпром нефть», один из лидеров российской нефтедобычи, нефтепереработки и, соответственно, реализации нефтепродуктов.

Несколько слов о проекте

«Лига профессионалов» – это наш, я считаю, уникальный образовательный проект. Это серия профессиональных турниров для сотрудников инженерно-технических специальностей. Изначально мы его реализовывали в рамках HR-стратегии, которая на тот момент была утверждена в блоке. И одним из главных компонентов, элементов этой системы, этой стратегии являлось повышение качественного уровня персонала, повышение вовлеченности сотрудников, повышение их мобильности и так далее.

И в какой-то момент мы посмотрели, что у нас есть множество различных инструментов для самых разных категорий сотрудников, а вот инженерный состав, те люди, которые непосредственно своими головами, своими действиями создают ту добавленную стоимость, которая есть у компании – по сути, они оказывались у нас неохваченными.

И именно тогда у нас родилась идея проведения турниров, которые очень быстро обрели бренд «Лиги профессионалов», суть которых заключается как раз в профессиональном состязании сотрудников вышеназванных категорий: это различные инженеры-технологи, механики, энергетики, наши коммерсанты, маркетологи и так далее.

Особенности проекта

В 2017 году провели первые два турнира, и сейчас у нас уже полноценная серия, плеяда этих профессиональных турниров, которые продолжаются по сегодняшний день и которые вышли на совершенно другой уровень по сравнению с тем, что было раньше.

Все задания касаются бизнес-специфики, и, когда в рамках одного турнира у нас участвует 6 профессиональных направлений, разработать одно задание, которые бы учитывало все 6 совершенно порой разных, каких-то, в которых разные цели, разные задачи преследуются в рамках этих направлений – это достаточно сложно.

Но мы понимаем, что другого пути у нас нет и что совершенно правильная история, когда вот у нас первые турниры монофункциональные, как мы говорим, переросли в кроссфункциональный формат, когда люди могут из разных профессиональных направлений объединиться в команды и посоревноваться с другими командами, комплексно посмотреть на ту или иную проблему, на ту или иную задачу – это очень правильная история.

Люди знают этот бренд, люди его ждут, люди о нем говорят где-то там во время обеда, говорят в командировках, говорят на совещаниях и так далее. И для людей это действительно является очень важным событием в их профессиональной жизни и последние три года, не побоюсь этого слова, главным событием года в части, по крайней мере, обучения и развития точно.

Результаты проекта

Результатом является то, что у нас повысилось количество участвующих людей, то есть за два года их уже стало почти 300 человек, и еще столько же руководителей, экспертов и гостей, которые регулярно принимают участие в мероприятии.

У нас повысился средний уровень профессионализма. Это подтверждено результатами оценки профессиональных компетенций. То есть это примерно 10-12 процентных пунктов.

У нас повысились показатели в тех дочерних обществах, где с этим были проблемы. Показатели в части обучения, в части карьерного развития, в части вообще удовлетворенности системой обучения и развития.

Те люди, которые побеждают на турнире – там же не просто приходят, там есть еще у нас и победители – у них, не побоюсь этого слова, в гору идет карьера.