Офис компании «Цифровой дом» («Цифергауз») задуман как крупный технологический центр, который объединяет сильнейшие инженерные, цифровые и IT-кадры «Газпром нефти». В новом пространстве собраны специалисты в области искусственного интеллекта, робототехники, беспилотных аппаратов и внешние команды, участвующие в проектах цифровой трансформации. Часть офиса — цифровая галерея — открыта для посетителей и представляет собой интерактивное роботизированное пространство современного искусства. Также в «Цифергауз» работает образовательный центр для развития потенциала детей и молодых специалистов в сфере IT.

Проект «Цифергауз» претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Офис компании «Цифергауз» — крупный технологический центр, который объединяет сильнейшие инженерные, цифровые и IT-кадры «Газпром нефти»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Андрей Белевцев, директор Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» :

– В Петербурге на острове Новая Голландия есть дом №12. В нем в XIX веке хранился стратегически важный продукт – мачтовая сосна. Благодаря превосходным судам, в строительстве которых она использовалась, Россия завоевала статус первейшей морской державы.

Сегодня в этом доме тоже решаются стратегические задачи. Я представляю проект создания Центра цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» «Цифергауз», нового офисного пространства.

Особенности проекта

Перед командами, работающими в этом доме, стоит важная и амбициозная задача: произвести цифровую трансформацию в промышленности, направленную на поиск решений для изменения традиционных бизнес-процессов и повышения их эффективности за счет применения передовых технологий.

Результаты проекта

Для достижения этой цели в современном офисном пространстве вместе собраны бизнес-подразделения, Центр инноваций, включающий 9 технологических лабораторий, и продуктовые команды, для которых эта площадка – возможность погрузиться в актуальные задачи бизнеса, познакомиться с новейшими технологическими разработками лабораторий и освоить современную методику ведения проектов и создания продуктов.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Проект компании «Газпром нефть»: центр цифровой трансформации «Цифергауз»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.