Проект компании «Газпром нефть»: центр цифровой трансформации «Цифергауз»

Центр цифровой трансформации «Цифергауз» — технологическое пространство «Газпром нефти», расположенное в историческом здании «Дома 12» на рукотворном острове Новая Голландия в Санкт-Петербурге. Здесь вместе работают более 300 экспертов, инженеров, программистов и разработчиков цифровых проектов для всех этапов бизнеса компании. Новый центр объединяет кросс-функциональные команды, работающие над проектами в области промышленной цифровой трансформации, и офисы стратегических программ цифровой трансформации блоков компании.

В «Цифергаузе» функционируют лаборатории по искусственному интеллекту, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, видеоаналитике, дополненной и виртуальной реальности, блокчейну, тестированию новых сервисов, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии. В центре также расположена штаб-квартира научно-образовательного центра «Искусственный интеллект в промышленности», созданного «Газпром нефтью» при участии ведущих вузов Санкт-Петербурга.

Проект «Центр цифровой трансформации ''Газпром нефти''» претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Читайте также: Как новый офис ГК «МЕГАПОЛИС» помог HR-стратегии

О реализации проекта рассказывает Андрей Белевцев , директор Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».

Предпосылки к реализации проекта

Цель проекта – объединить кросс-функциональные команды специалистов разных направлений, работающих над проектами в области промышленной цифровой трансформации. Их деятельность направлена на поиск решений для изменения традиционных бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса за счет применения передовых технологий. Основными проектами центра являются цифровые решения для поиска и освоения месторождений углеводородов, технологии удаленного управления бурением, промышленная автоматизация, роботизация логистики, а также управление арктическим флотом «Газпром нефти».

Мы решали сразу несколько задач. Во-первых, из-за децентрализованной системы технологических центров компании в Санкт-Петербурге (более 10 центров инноваций) отсутствовало единое пространство для цифровых подразделений компании. Во-вторых, была потребность в создании экосистемы, где IT-специалисты будут работать в коллаборации с инженерами и экспертами, которые непосредственно отвечают за развитие производственной инфраструктуры компании. В-третьих, требовалось перестроить механизмы кросс-функционального взаимодействия между командами разработчиков в рамках развития продуктового подхода при создании инноваций. Четвертая задача – создать привлекательные условия работы для привлечения в компанию лучших специалистов с уникальными цифровыми компетенциями.

Команда проекта

Концепцию проекта «Цифергауз» креативная команда «Газпром нефти» создавала вместе с архитектурной студией VOX Architects. Создание нового технологического пространства компании началось в 2019 году. В проекте участвовали 62 строительные и инженерные компании. В процессе работ было выполнено полное 3D-сканирование дома и собран его «цифровой двойник» из почти терабайта данных.

Этапы реализации

При создании «Цифергауза» перед креативной командой стояла концептуальная задача – показать преемственность прошлого и будущего. Для ее решения в исторический архитектурный контекст Новой Голландии мы органично вписали современный и функциональный интерьер технологического центра будущего.

При создании «Цифергауза» использовали 278 километров сетей телекоммуникаций и оптоволокна, 3500 квадратных метров стеклянных поверхностей — их хватило бы на отделку шестиэтажного дома. Инженеры обеспечили центр бесперебойным электроснабжением, сделали зональный климат. Биодинамическое освещение центра само подстраивается под обстановку на улице и позволяет экономить свет и сохранять высокую производительность труда в течение всего рабочего дня.

В плане этапов работ всё достаточно прозрачно – мы двигались поступательно  от целей к реализации. Начали с концепции, разработали проектную документацию, приступили к строительству офисного пространства, а затем уже переключились на общественно-деловую площадку. Какие-то работы шли параллельно.

Сложности в реализации проекта

Конечно, мало было разработать инновационную концепцию технологичского пространства и построить саму площадку. В первую очередь, нужно было продумать и передать сотрудникам особую философию и миссию этого места. Мы проводили специальные мероприятия перед запуском для погружения технологических команд, знакомили их с технологиями, обеспечивали экспертной поддержкой.

Еще одна часть этого пазла – история с незакреплёнными рабочими местами. Сделать переход бесшовным оказалось не так-то просто, учитывая, что большинство сотрудников должны были переехать в «Цифергауз» из офисов кабинетного типа и home-оффисов, где у тебя есть личное пространство. Для ее решения разработали коммуникационный проект, который позволил постепенно погрузить людей в новый формат рабочей реальности, рассказать о его плюсах и нюансах.

Реакция персонала

«Цифергауз» превратился в своего рода центр притяжения для всех сотрудников компании и ее технологических партнеров. Сами команды-разработчиков получили новую мотивацию и стимулы, так как собственный цифровой центр позволил подчеркнуть их особую роль и значимость в общем процессе цифровой трансформации всей компании. Процесс объединения специалистов в новые кросс-функциональные команды упростился. Сейчас сотрудники легко объединяются в новые проекты, развивают совместные инициативы.

Смотрите также: Для УБРиР новая рабочая среда стала драйвером перемен

Результаты проекта

По данным HR-аналитики, окружающая среда и философия организации рабочего пространства влияет на мотивацию сотрудников, помогает привлекать в команду новых единомышленников, поддерживает высокий уровень вовлеченности у специалистов разных специальностей.

Благодаря смешению продуктовых команд, разработчиков и экспертов бизнес-подразделений в неформальной обстановке, увеличилась скорость создания и внедрения новых продуктов. Теперь все решения принимаются быстрее.

Корпоративные исследования по итогам 2020 года продемонстрировали рост вовлеченности сотрудников в командную работу и высокие показатели их удовлетворённости рабочими пространствами

Фото ПАО «Газпром нефть»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}