Людмила Шавлохова, менеджер проекта
GoLearn
:
– Я представляю компанию «Вымпелком», торговая марка Beeline, один из ведущих телеком-операторов России.
Несколько слов о проекте
Наш проект GoLearn – это проект по развитию осознанного лидерства для топ-талантов компании. С одной стороны, это достаточно традиционный, рутинный проект в цикле развития талантов в компании, а с другой стороны, его содержание совсем не традиционное, не обычное для корпоративного мира. Мы уделили внимание развитию таких навыков как эмоциональный интеллект, телесная осознанность, внимательность к себе, управление собственным ресурсом. То есть это совсем не классические бизнес-навыки в широком понимании.
Все сейчас происходит на таких высоких скоростях, что люди быстро выгорают, что они теряют интерес не только к работе, но и к жизни, перестают ощущать удовольствие от того, чем они занимаются. И одна из целей этой программы – как раз вернуть то самое удовольствие и вкус к жизни, к работе, осознать свои внутренние ресурсы, понять, что приносит счастье, что приносит удовольствие, какие личные стратегии поведения эффективны и продвигают сотрудников к реализации своих целей.
Особенности проекта
Для реализации этой программы мы привлекли, я считаю, одних из самых лучших партнеров на рынке T&D, обучения и развития. Мы придумали концепт, и под этот концепт пригласили ведущих тренеров. Это были и отечественные тренеры, и зарубежные тренеры. И мы связали модули таким образом, что каждый последующий модуль являлся логическим продолжением предыдущего. Между модулями каждому участнику была оказана поддержка со стороны коуча. Участники работали в малых группах с коучами и имели возможность получить индивидуальные коуч-сессии.
Программа и модули сконструированы таким образом, что они учли лучшие восточные практики и, собственно, западную теорию и практику развития лидерства, аутентичного лидерства. И открывающим модулем, например, стала самурайская игра, которая создана на Западе, но, тем не менее, в ее основу лег кодекс самураев, кодекс Бусидо. Также у нас был модуль по Embodiment Leadership, то есть телесная осознанность. Был модуль по эмоциональной компетентности, по эмоциональному интеллекту. И был модуль, посвященный, собственно, осознанию того, что делает нас счастливыми, в чем наши сильные стороны, и от чего мы в жизни получаем удовольствие и кайф, если хотите.
Как результат всего проекта и вообще финальной точкой мы ставили задание участникам, каждому участнику, сделать свой персональный проект лидерских изменений. В результате мы получили порядка 20 проектов, которые были представлены в финале программы.
Результаты проекта
Мне кажется, этим проектом мы открыли очень важную главу в сфере корпоративного обучения, наверное, даже в жизни этой компании, потому, что позволили себе выйти немножко за рамки привычных обучающих программ, программ для топ-лидеров, для кадрового резерва. И я надеюсь, что мы эту практику будем продолжать, улучшать и делать все для того, чтобы каждый участник такой программы мог выходить, наверное, на иной уровень понимания себя, управления собой. И я верю, что это точно может приблизить каждого участника к более счастливой, что ли, или полной жизни.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Чему учить лидеров в VUCA мире: кейс ПАО ВымпелКом
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции WOW!HR2019
{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}
