Программа «Жас Өркен» по привлечению, отбору и развитию талантливых выпускников ВУЗов была запущена компанией АО «ФНБ «Самрук-Қазына» в 2017 году.

Кандидаты проходят четырехуровневый отбор, включающих лучшие мировые практики по оценке способностей и потенциала, обучаются через наставничество и трудоустраиваются в дальнейшем.

Этот проект - не только инвестиция в человеческие ресурсы страны, но и способ повышения привлекательности группы компаний среди молодых профессионалов.

Подробностями успешного кейса поделилась координатор проекта «Жас Өркен» Асель Актилеулова.

Как Самрук-Казына развивает таланты через наставничество

Текстовая версия видеоматериала:

Асель Актилеулова, координатор проекта «Жас Өркен», АО «Самрук-Казына»:

– Я координатор проекта «Жас Өркен» Асель Актилеулова. В 2017 году АО «Самрук-Казына» инициировало программу «Жас Өркен», целью которой является долгосрочное развитие молодых профессионалов в группе компаний АО «Самрук-Казына» и Республике Казахстан в качестве будущих управленцев для национальной экономики.

Исполнительным органом программы является Корпоративный университет «Самрук-Казына». Программа является эталоном для дальнейшего применения во всех компаниях на территории Республики Казахстан.

Несколько слов о проекте

Кандидаты проходят отбор, включающий лучшие мировые практики по оценке способностей и потенциала. Финалисты отбираются конкурсной комиссией, в составе которой управляющие директора фонда, компании группы фонда и независимые эксперты из государственных органов республики Казахстан и международных организаций.

Основными принципами конкурса при отборе являются равные возможности для всех участников, открытость и прозрачность.

В год запуска 2017 года мы получили 594 заявки.

Особенности проекта

Программа предполагается для молодых специалистов, включает в себя четыре разные портфельные компании по 5 месяцев в каждой, корпоративное обучение на период ротации, заработную плату, оплату проезда до места ротации и оплату за проживание. Отбор и развитие молодых талантов через наставничество, подготовку топ-менеджеров в перспективе 20-30 лет, формирование института наставничества, улучшение бренда работодателя АО «Самрук-Казына».

Участники программы отправляются на ротацию во все портфельные компании и их дочерние организации, где они работают непосредственно с наставником. Группа наставников включает более 104 руководителей среднего и высшего звена.

Фонд «Самрук-Казына» прикладывает колоссальные усилия по удержанию данных молодых профессионалов, по их обучению и их развитию.

Главная особенность программы «Жас Өркен» – это ускоренное развитие молодого специалиста путем охвата четырех разных компаний в столь короткий период.

Во время ротации ведется учет прогресса и мониторинг эффективности молодого специалиста, где вы также сможете наблюдать за молодыми специалистами в наших социальных сетях: Instagram, Facebook, Telegram.

В этом году мы трудоустроили 16 молодых специалистов из первого набора. Каждый из них сделал свой выбор. Те ребята, которые выпустились на сегодняшний день, приняли стопроцентное решение работать в национальных компаниях Фонда «Самрук-Казына».

Результаты проекта

«Жас Өркен» – это проект влияния. Влияния на очень высоком уровне. Это долгосрочные инвестиции. Сколько наших выпускников станут топ-менеджерами – для нас это не самый важный критерий, потому что сегодня проект уже работает в полную силу на формирование корпоративной культуры казахстанского бизнес-сообщества.

Подробнее о кейсе: Как «Самрук-Казына» стала средой для подготовки управленцев Казахстана

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу HR-tv.ru обязательна.

Приходите на конференцию #WOWHR_KZ, которая состоится 7 октября 2019 года в городе Алматы (Казахстан) и задайте вопросы представителям компании АО «ФНБ «Самрук-Қазына», разработавшим и внедрившим проект.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.