Программа «Жас Өркен» по привлечению, отбору и развитию талантливых выпускников ВУЗов была запущена компанией АО «ФНБ «Самрук-Қазына» в 2017 году.

Кандидаты проходят четырехуровневый отбор, включающих лучшие мировые практики по оценке способностей и потенциала, обучаются через наставничество и трудоустраиваются в дальнейшем.

Этот проект - не только инвестиция в человеческие ресурсы страны, но и способ повышения привлекательности группы компаний среди молодых профессионалов.

Подробностями успешного кейса поделилась координатор проекта «Жас Өркен» Асель Актилеулова.

Как Самрук-Казына развивает таланты через наставничество

Текстовая версия видеоматериала:

Асель Актилеулова, координатор проекта «Жас Өркен», АО «Самрук-Казына»:

– Я координатор проекта «Жас Өркен» Асель Актилеулова. В 2017 году АО «Самрук-Казына» инициировало программу «Жас Өркен», целью которой является долгосрочное развитие молодых профессионалов в группе компаний АО «Самрук-Казына» и Республике Казахстан в качестве будущих управленцев для национальной экономики.

Исполнительным органом программы является Корпоративный университет «Самрук-Казына». Программа является эталоном для дальнейшего применения во всех компаниях на территории Республики Казахстан.

Несколько слов о проекте

Кандидаты проходят отбор, включающий лучшие мировые практики по оценке способностей и потенциала. Финалисты отбираются конкурсной комиссией, в составе которой управляющие директора фонда, компании группы фонда и независимые эксперты из государственных органов республики Казахстан и международных организаций.

Основными принципами конкурса при отборе являются равные возможности для всех участников, открытость и прозрачность.

В год запуска 2017 года мы получили 594 заявки.

Особенности проекта

Программа предполагается для молодых специалистов, включает в себя четыре разные портфельные компании по 5 месяцев в каждой, корпоративное обучение на период ротации, заработную плату, оплату проезда до места ротации и оплату за проживание. Отбор и развитие молодых талантов через наставничество, подготовку топ-менеджеров в перспективе 20-30 лет, формирование института наставничества, улучшение бренда работодателя АО «Самрук-Казына».

Участники программы отправляются на ротацию во все портфельные компании и их дочерние организации, где они работают непосредственно с наставником. Группа наставников включает более 104 руководителей среднего и высшего звена.

Фонд «Самрук-Казына» прикладывает колоссальные усилия по удержанию данных молодых профессионалов, по их обучению и их развитию.

Главная особенность программы «Жас Өркен» – это ускоренное развитие молодого специалиста путем охвата четырех разных компаний в столь короткий период.

Во время ротации ведется учет прогресса и мониторинг эффективности молодого специалиста, где вы также сможете наблюдать за молодыми специалистами в наших социальных сетях: Instagram, Facebook, Telegram.

В этом году мы трудоустроили 16 молодых специалистов из первого набора. Каждый из них сделал свой выбор. Те ребята, которые выпустились на сегодняшний день, приняли стопроцентное решение работать в национальных компаниях Фонда «Самрук-Казына».

Результаты проекта

«Жас Өркен» – это проект влияния. Влияния на очень высоком уровне. Это долгосрочные инвестиции. Сколько наших выпускников станут топ-менеджерами – для нас это не самый важный критерий, потому что сегодня проект уже работает в полную силу на формирование корпоративной культуры казахстанского бизнес-сообщества.

Подробнее о кейсе: Как «Самрук-Казына» стала средой для подготовки управленцев Казахстана

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу HR-tv.ru обязательна.

Приходите на конференцию #WOWHR_KZ, которая состоится 7 октября 2019 года в городе Алматы (Казахстан) и задайте вопросы представителям компании АО «ФНБ «Самрук-Қазына», разработавшим и внедрившим проект.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.