Несколько лет назад компания «НИПИГАЗ» столкнулась с проблемой дефицита кадров в своей отрасли. Узкая специализация профессий в нефтегазовой и нефтехимической отрасли, отсутствие профильного образования в мире, удаленность городов, где
реализуются проекты, привело HR-специалистов компании искать новые подходы к представителям поколения Z. Подробнее о проекте рассказал Андрей Чепурнов, директор управления персоналом и организационного развития АО «НИПИГАЗ» .

Кейс претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2019 .

Как НИПИГАЗ готовит уникальных специалистов

Текстовая версия видеоматериала:

Андрей Чепурнов, директор, управление персоналом и организационное развитие, АО «НИПИГАЗ»:

– «НИПИгазпереработка» был образован 46 лет назад в городе Краснодаре и являлся традиционным проектным институтом. На сегодняшний день численность «НИПИгазпереработки» составляет порядка 3000 человек. У нас два инжиниринговых центра в Краснодаре и в Тюмени, и у нас есть проектные офисы, которые реализуют проекты в городе Свободном Амурской области, в Тобольске, в Тюмени, в Омске и на Московском нефтеперерабатывающем заводе.

Несколько слов о проекте

Мы представляем проект подготовки молодых специалистов для проектной деятельности. Мы провели оценку, с одной стороны, потребности в специалистах в проектной деятельности на перспективу, а с другой – оценку своего кадрового потенциала. И мы поняли, что есть ряд дисциплин, в которых практически невозможно найти на рынке готовых специалистов или они очень редкие, а вузы России вот в таком контексте, как нам необходимо, специалистов не готовят. Поэтому мы приняли решение брать на работу талантливых молодых людей, в течение года готовить их и после годовой так называемой стажировки назначать уже на конкретные должности в имеющихся у нас или перспективных проектах с учетом промежуточной и финальной оценки их эффективности.

Особенности проекта

Главная особенность программы – что она не столько учебная, сколько практическая. То есть реально ребята приходят на конкретные проекты, они попадают в проектные команды, где очень специфическая динамическая среда, культура, и они учатся практике. И в том числе одна из причин, почему мы выбрали вот такой лозунг «От теории к практикам», в этом и заключается. То есть их учат теории в учебных заведениях, но когда они приходят на конкретную работу в организации, то происходит такой серьезный пробел. И вот, чтобы этот пробел быстро ликвидировать, у нас была сформирована как раз эта программа, особенностью которой является практическая деятельность под руководством наставников в проектных командах.

Результаты проекта

Программа развивалась постепенно, то есть у нас три года назад был первый набор в количестве порядка 20-26 человек, все из которых были назначены на должность. На следующий год, то есть в прошлом году, набор составил уже 47 человек. На этот год мы планируем набор в 70 человек, то есть программа развивается. И вот текущая оценка эффективности – 96%.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - НИПИГАЗ готовит уникальных специалистов

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.