Несколько слов о проекте
Кристина Мусина, менеджер по персоналу розницы:
– Проект Fast Track направлен на подготовку кадрового резерва на позиции директоров и заместителей директоров.
Почему появился этот проект? Так как мы сталкивались с ситуацией: при назначении на позицию новых сотрудников им приходилось совмещать и выполнение своих должностных обязанностей, и обучаться и адаптироваться на этой позиции. Это приводило к тому, что наши сотрудники увольнялись. У нас была достаточно высокая текучка персонала. Плюс мы не достигали наших бизнес-результатов в наших магазинах. Еще одна из причин – это то, что найти сотрудника на региональный магазин при открытии позиции достаточно сложно.
Перед собой мы поставили цели при создании этого проекта. Первое – это формирование кадрового резерва, и второе – чтобы данные сотрудники могли спокойно релоцироваться в разные наши магазины.
Особенности проекта
Сам запуск проекта состоял из нескольких этапов. Первый этап – мы определили, какое количество кадрового резерва нам необходимо. Далее, мы перешли к отбору наших менторов. Мы их выбирали среди самых сильных наших директоров. Провайдер провел для нас диагностическое интервью, обучил этих менторов и поддерживал их на этапе запуска.
Дальше мы создали саму процедуру адаптации наших менти. Из чего она состояла? Первый момент – сотрудники обязательно проходят у нас обучение в течение 6 месяцев. Создали и прописали подробную программу адаптации. Плюс для развития компетенций у сотрудников стоят индивидуальные задачи, которые им помогают развивать свои компетенции.
Результаты проекта
Сам проект был реализован очень успешно. Почему именно так? Потому что мы получили кадровый резерв, мы беспроблемно закрываем позиции заместителей директоров и директоров. У нас нулевая текучка после назначения сотрудника на позицию.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.