В 2019 году компания  OBI Россия запустила проект Fast Track, задача которого — сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов. Основа проекта — закрытый клуб внутренних экспертов из лучших действующих директоров (менторов) и кандидатов на эту должность. Программа длится 6 месяцев и состоит из трех этапов: обязательное обучение у двух менторов; работа на всех должностях от линейного сотрудника; обязательное прохождение обучения в логистике и электронной торговле. В 2020 году программа переведена в онлайн-формат и позволяет корректировать действия специалистов дистанционно.

претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Кристина Мусина, менеджер по персоналу розницы:

– Проект Fast Track направлен на подготовку кадрового резерва на позиции директоров и заместителей директоров.

Почему появился этот проект? Так как мы сталкивались с ситуацией: при назначении на позицию новых сотрудников им приходилось совмещать и выполнение своих должностных обязанностей, и обучаться и адаптироваться на этой позиции. Это приводило к тому, что наши сотрудники увольнялись. У нас была достаточно высокая текучка персонала. Плюс мы не достигали наших бизнес-результатов в наших магазинах. Еще одна из причин – это то, что найти сотрудника на региональный магазин при открытии позиции достаточно сложно.

Перед собой мы поставили цели при создании этого проекта. Первое – это формирование кадрового резерва, и второе – чтобы данные сотрудники могли спокойно релоцироваться в разные наши магазины.

Особенности проекта

Сам запуск проекта состоял из нескольких этапов. Первый этап – мы определили, какое количество кадрового резерва нам необходимо. Далее, мы перешли к отбору наших менторов. Мы их выбирали среди самых сильных наших директоров. Провайдер провел для нас диагностическое интервью, обучил этих менторов и поддерживал их на этапе запуска.

Дальше мы создали саму процедуру адаптации наших менти. Из чего она состояла? Первый момент – сотрудники обязательно проходят у нас обучение в течение 6 месяцев. Создали и прописали подробную программу адаптации. Плюс для развития компетенций у сотрудников стоят индивидуальные задачи, которые им помогают развивать свои компетенции.

Результаты проекта

Сам проект был реализован очень успешно. Почему именно так? Потому что мы получили кадровый резерв, мы беспроблемно закрываем позиции заместителей директоров и директоров. У нас нулевая текучка после назначения сотрудника на позицию.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.