В 2019 году компания  OBI Россия запустила проект Fast Track, задача которого — сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов. Основа проекта — закрытый клуб внутренних экспертов из лучших действующих директоров (менторов) и кандидатов на эту должность. Программа длится 6 месяцев и состоит из трех этапов: обязательное обучение у двух менторов; работа на всех должностях от линейного сотрудника; обязательное прохождение обучения в логистике и электронной торговле. В 2020 году программа переведена в онлайн-формат и позволяет корректировать действия специалистов дистанционно.

претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Кристина Мусина, менеджер по персоналу розницы:

– Проект Fast Track направлен на подготовку кадрового резерва на позиции директоров и заместителей директоров.

Почему появился этот проект? Так как мы сталкивались с ситуацией: при назначении на позицию новых сотрудников им приходилось совмещать и выполнение своих должностных обязанностей, и обучаться и адаптироваться на этой позиции. Это приводило к тому, что наши сотрудники увольнялись. У нас была достаточно высокая текучка персонала. Плюс мы не достигали наших бизнес-результатов в наших магазинах. Еще одна из причин – это то, что найти сотрудника на региональный магазин при открытии позиции достаточно сложно.

Перед собой мы поставили цели при создании этого проекта. Первое – это формирование кадрового резерва, и второе – чтобы данные сотрудники могли спокойно релоцироваться в разные наши магазины.

Особенности проекта

Сам запуск проекта состоял из нескольких этапов. Первый этап – мы определили, какое количество кадрового резерва нам необходимо. Далее, мы перешли к отбору наших менторов. Мы их выбирали среди самых сильных наших директоров. Провайдер провел для нас диагностическое интервью, обучил этих менторов и поддерживал их на этапе запуска.

Дальше мы создали саму процедуру адаптации наших менти. Из чего она состояла? Первый момент – сотрудники обязательно проходят у нас обучение в течение 6 месяцев. Создали и прописали подробную программу адаптации. Плюс для развития компетенций у сотрудников стоят индивидуальные задачи, которые им помогают развивать свои компетенции.

Результаты проекта

Сам проект был реализован очень успешно. Почему именно так? Потому что мы получили кадровый резерв, мы беспроблемно закрываем позиции заместителей директоров и директоров. У нас нулевая текучка после назначения сотрудника на позицию.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.