Строительство нового предприятия в нескольких сотнях километров от Читы стало серьезным вызовом для HR-команды «Норильского никеля». Пока шло строительство предприятия, вахтового поселка, железной и автомобильной дорог и т.д. менеджерам по подбору персонала предстояло найти две тысячи человек, которые поедут туда работать и жить.
Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Make Team.
Несколько слов о компании
Дарья Крячкова, директор департамента кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский никель»:
- «Норильский никель» – крупнейшая горно-металлургическая компания. Мы крупнейший в мире производитель палладия, никеля и меди. Мы представлены в Норильске, Мончегорске, в Финляндии, есть новое построенное производство в Читинской области. Представляем из себя очень крупную, сильную производственную компанию с большим штатом квалифицированных сотрудников и амбициозными проектами.
Несколько слов о проекте
Представляете себе, где находится Чита? Представьте. Теперь представьте несколько сот километров от Читы. Чистое поле, и там строится новая фабрика, карьер, вахтовый поселок, часть железной дороги, автомобильная дорога, хвостохранилище, водохранилище, и все это надо укомплектовать двумя тысячами работников. Вот такая задача стояла перед HR в прошлом году. За 9 месяцев мы с ней успешно справились.
Особенности проекта
Для всей команды это, конечно, был вызов. Но, надо сказать, мы с огромным энтузиазмом подошли к этой работе. Дело в том, что такие проекты в России последние 15 лет не реализовывались. Для нашей команды это было замечательной возможностью показать, на что мы способны, потому что, по мнению очень многих коллег, консультантов в том числе, такую амбициозную задачу за такой короткий срок реализовать было очень сложно.
В пике набора мы комплектовали 330 человек в месяц, при том, что среднее по таким проектам по отрасли – 250 человек.
Представьте себе плотность населения в Москве, в среднем по России. Это 8,5 человек на квадратный километр – это по России. А в Забайкальском крае это 2,5 человека на квадратный километр. То есть это выходишь один. Очень сложно быстро укомплектовать 2000 сотрудников. Поэтому охват был – вся Россия.
Использовали мы совершенно разные форматы, от традиционных вплоть до поездки к самим соискателям в маленькие региончики и рассказов о компании, до современных диджитал-форматов, которые, конечно, позволили нам огромную воронку набора сформировать. Мы получили 20000 резюме, обработали 18000, отобрали 2000 человек, при том, что очень сложной задачей было не только обеспечить поток входящих резюме, но и провести кандидатов через очень сложный этап отбора.
У нас жесткие требования: с одной стороны, безусловно, профессиональная квалификация, с другой стороны, каждый должен был пройти тестирование SHL, с третьей стороны – у нас есть очень жесткие требования руководителей. Поэтому задача была непростая, но мы с ней смогли справиться и получить очень сильную внутреннюю экспертизу, взрастив таким образом хорошую команду рекрутеров, которые сейчас стали у нас костяком HR-службы на новый год.
На реализацию этого проекта по укомплектованию нового предприятия у нас ушло 9 месяцев с момента начала работы до момента, собственно, закрытия проекта. Безусловно, у нас продолжается набор персонала, но 97% потребности мы закрыли за этот период времени.
Результаты проекта
Результаты этого проекта для нас очень интересны. Безусловно, мы выполнили производственную задачу. Люди укомплектованы, предприятие работает – это круто и здорово.
С другой стороны, мы увидели, насколько людей драйвит, мотивирует ответственность и интерес к работе. Когда ты полноценная боевая единица и на тебя завязана очень большая часть работы, проекта, лежит ответственность, то ты совсем иначе делаешь свою работу, совсем иначе к ней относишься, совсем иначе строишь взаимоотношения внутри команды, внутри коллектива. И ты можешь действительно вырасти на таком проекте с самого начального уровня до очень компетентного, сильного специалиста.
Мы получили классную HR-команду, мы увидели, насколько HR-служба может стать сильным партнером для бизнеса и какие задачи мы можем решать.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - Как найти сотрудников высокой квалификации. Опыт «НорНикеля»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019
