Фото эксперта

Гурочкина Кристина

Руководитель Группы Подбора Персонала,

Окончила РГПУ им А.И. Герцена, специальность «Организационная психология»

Прошла дополнительные курсы и семинары:

  • Инструменты скрытой оценки кандидата;
  • Современные методы подбора персонала

Являлась приглашенным спикером на форуме по профориентации от компании «Центр тестирования и развития».

Опыт работы в сфере HR сфере — 6 лет.

Карьера:

В настоящий момент руководитель группы подбора персонала в Reksoft.

Ранее работала HR generalist в «Вест Концепт». До этого являлась руководителем отдела персонала в филиале компании «1С-Рарус» по СЗФО: занималась разработкой, реализацией HR-политики и корпоративных стандартов (подбор, адаптация, выплаты и компенсации, обучение, развитие, оценка, создание кадрового резерва, определение потенциала сотрудника).

До этого — ведущий менеджер по персоналу в компании «Тауарас Феникс»: ведение КДП, успешный опыт организации с нуля программы стажировок и открытие учебных  классов, разработка вэлкам-тренингов для новых сотрудников  компании.

Работала менеджером по персоналу в компании Home Work (образовательная сфера): массовый подбор, вэлкам-тренинги, точечный подбор редких специалистов.

Карьеру начинала в компании «Лентелефонстрой», куда пришла на позицию помощника менеджера по персоналу и занималась блоком «Сертификация специалистов и корпоративное обучение».

Области экспертизы

Рекрутмент
подбор персонала
Оценка персонала
Мотивация персонала
адаптация персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Контролировать нельзя онбордить
Какую систему KPI можно разработать для рекрутеров
Воронка подбора: как выстроить эффективно и не потерять кандидатов
Готовимся к каникулам: 10 книг об управлении талантами
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Кто такой HR-бизнес-партнер?
Кто в ответе за мотивацию: работник или компания?
Адаптация новичков: работающие инструменты в мире VUCA
HR для начинающих
После удаленки: как выводить персонал в офис
Офисные «посиделки» допоздна: кто виноват и что делать?

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.