Конкуренция за квалифицированных сотрудников на российском кадровом рынке растет. Крупнейшие работодатели ищут новые аудитории и нестандартные каналы найма, внедряют методы, направленные на удержание сотрудников, и работают над развитием HR-бренда. О принципах построения успешного HR-бренда на примере собственного опыта рассказала Юлия Великанова, руководитель отдела по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям СберМаркетинга.

Проект по созданию нейропостеров, сгенерированных нейросетью Midjourney и приуроченных к выходу сериала «Раневская», участвует в бизнес-премии WOWBIZ.

Проект участвует в номинации «Креативное решение года» национальной бизнес-премии WOWBIZ.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

В последние годы значительно усилился интерес к влиянию музыки на человека, что породило целую область исследований. Яркий пример: эксперименты, подтвердившие, что классическая музыка может значительно изменять восприятие ценности предметов, на которые обращают внимание люди. Громкость, темп, тональность и жанр музыки вызывают разнообразные реакции, которые проецируются на окружающую обстановку. Влияние мелодий на самочувствие подтверждается не только результатами научных исследований, но и личным опытом: например, любители спорта отмечают, что правильный ритмичный саундтрек значительно улучшает результаты тренировок. Тем не менее, до сих пор существует некоторое недоверие к применению музыки на рабочем месте.

Вместе с Виталием Бочкаревым, директором по маркетингу аудиосервиса Звук Бизнес, разберемся в тонкостях организации музыкального сопровождения в рабочих пространствах.

Проект Универсальное решение для автооплаты от Сбера принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Уровень мотивации и лояльности персонала всегда зависит от действий руководителя. Если он допускает ошибки на этом пути, то даже активные сотрудники со временем могут потерять интерес к работе. Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, как этого избежать.

В последнее время участились случаи внезапного «исчезновения» сотрудников: только устроившись на новую работу и едва успев приступить к своим обязанностям, новички решаются на своеобразный побег — уходят на обед и не возвращаются, либо покидают рабочее место без предупреждения через несколько недель или даже дней после трудоустройства. Это явление вызывает недоумение и разочарование у работодателей и HR специалистов. Особенно часто мелькает мысль «Можно же было поговорить..». Почему так происходит, с чем это связано и как предотвратить подобное явление рассказывает HRD компании «Современные бизнес - аналитические решения» Ирина Борисова.