В центре внимания компании «АстраЗенека» – эмоциональное и физическое преображение сотрудников. Именно от этих составляющих зависит мотивация и производительность персонала. Результатом такой well-being-концепции стал невероятный рост показателя внутренних продвижений – с 9% до 34%, а также снижение текучести кадров. Рассказывают сотрудники компании «АстраЗенека».

Проект претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2019 .

ЗОЖ стал идеальным HR-инструментом для компании «АстраЗенека»

Текстовая версия видеоматериала:

Елена Алымова, руководитель направления по организационному развитию и управлению талантами, «АстраЗенека» Россия:

– «АстраЗенека» – глобальная биофармацевтическая компания. Наша цель – расширение границ науки для создания препаратов, которые меняют жизнь пациентов к лучшему.

Несколько слов о проекте

Программа «Жизнь в стиле AZ» – это комплексное HR-решение для развития культуры благополучия в организации, которая отражает текущие и будущие приоритеты развития компании как отличного места для работы, что позволяет нам усиливать наши позиции на фармацевтическом рынке и рынке труда в целом. С помощью этой программы мы формируем у сотрудников позитивные жизненные ценности, помогаем снизить уровень стресса, формируем здоровый и сбалансированный образ жизни, мотивируем и вовлекаем сотрудников в корпоративную социальную жизнь, вдохновляем развиваться и строить карьеру, а также удерживаем и привлекаем талантливых сотрудников, обучаем эффективно управлять своими финансами.

Особенности проекта

Мы используем различные инструменты для реализации нашего проекта: очные и онлайн-мероприятия, такие как неделя развития; онлайн-мастерклассы по финансовой стабильности; беговые тренировки, участие в различных спортивных мероприятиях, таких как Московский марафон; благотворительные акции; мероприятия по охране окружающей среды.

Результаты проекта

Оксана Фетисова, менеджер по информационным технологиям, Administrative - Finance :

– Время – это самый ценный ресурс. Мне нравится формат часовых мастер-классов, который позволяет получить нужную практическую информацию. А микролернинг позволяет обучиться в удобное время в любом месте.

Василий Логунов, старший аналитик по эффективности, ComEx :

– Здорово, что компания стимулирует нас на профилактические действия в отношении собственного здоровья. Регулярные обследования позволяют снизить риск заболеваемости. В этом году мы уже прошли онлайн Risk Assessment по здоровью, прошли неврологическое обследование и прослушали лекцию по аллергии.

Наталья Пименова, Региональный Менеджер, Бизнес-Подразделение «Пульмонология»:

– Отлично, что я могу сама выбирать то, на что потратить фонд гибких льгот. А сейчас категория стала еще больше.

Наталья Кондратьева, Территориальный Менеджер, RIA :

– Мы всегда онлайн, и нам нужен быстрый доступ к информации. Общаться, обучаться, обмениваться мнениями стало проще с Workplace.

Никита Захаров, специалист по работе с ключевыми клиентами, CVRM :

– Для меня важно, что компания продвигает культуру безопасного вождения. Вы не можете контролировать действия других водителей. Но вы можете развивать свои навыки и минимизировать риски возникновения опасных ситуаций. Я за безопасное вождение.

Ирина Ашрапова, менеджер по охране труда:

– Бери от жизни лучшее! Живи в стиле AZ!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Благополучие сотрудников – приоритет для компании «АстраЗенека»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.