В центре внимания компании «АстраЗенека» – эмоциональное и физическое преображение сотрудников. Именно от этих составляющих зависит мотивация и производительность персонала. Результатом такой well-being-концепции стал невероятный рост показателя внутренних продвижений – с 9% до 34%, а также снижение текучести кадров. Рассказывают сотрудники компании «АстраЗенека».

Проект претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2019 .

ЗОЖ стал идеальным HR-инструментом для компании «АстраЗенека»

Текстовая версия видеоматериала:

Елена Алымова, руководитель направления по организационному развитию и управлению талантами, «АстраЗенека» Россия:

– «АстраЗенека» – глобальная биофармацевтическая компания. Наша цель – расширение границ науки для создания препаратов, которые меняют жизнь пациентов к лучшему.

Несколько слов о проекте

Программа «Жизнь в стиле AZ» – это комплексное HR-решение для развития культуры благополучия в организации, которая отражает текущие и будущие приоритеты развития компании как отличного места для работы, что позволяет нам усиливать наши позиции на фармацевтическом рынке и рынке труда в целом. С помощью этой программы мы формируем у сотрудников позитивные жизненные ценности, помогаем снизить уровень стресса, формируем здоровый и сбалансированный образ жизни, мотивируем и вовлекаем сотрудников в корпоративную социальную жизнь, вдохновляем развиваться и строить карьеру, а также удерживаем и привлекаем талантливых сотрудников, обучаем эффективно управлять своими финансами.

Особенности проекта

Мы используем различные инструменты для реализации нашего проекта: очные и онлайн-мероприятия, такие как неделя развития; онлайн-мастерклассы по финансовой стабильности; беговые тренировки, участие в различных спортивных мероприятиях, таких как Московский марафон; благотворительные акции; мероприятия по охране окружающей среды.

Результаты проекта

Оксана Фетисова, менеджер по информационным технологиям, Administrative - Finance :

– Время – это самый ценный ресурс. Мне нравится формат часовых мастер-классов, который позволяет получить нужную практическую информацию. А микролернинг позволяет обучиться в удобное время в любом месте.

Василий Логунов, старший аналитик по эффективности, ComEx :

– Здорово, что компания стимулирует нас на профилактические действия в отношении собственного здоровья. Регулярные обследования позволяют снизить риск заболеваемости. В этом году мы уже прошли онлайн Risk Assessment по здоровью, прошли неврологическое обследование и прослушали лекцию по аллергии.

Наталья Пименова, Региональный Менеджер, Бизнес-Подразделение «Пульмонология»:

– Отлично, что я могу сама выбирать то, на что потратить фонд гибких льгот. А сейчас категория стала еще больше.

Наталья Кондратьева, Территориальный Менеджер, RIA :

– Мы всегда онлайн, и нам нужен быстрый доступ к информации. Общаться, обучаться, обмениваться мнениями стало проще с Workplace.

Никита Захаров, специалист по работе с ключевыми клиентами, CVRM :

– Для меня важно, что компания продвигает культуру безопасного вождения. Вы не можете контролировать действия других водителей. Но вы можете развивать свои навыки и минимизировать риски возникновения опасных ситуаций. Я за безопасное вождение.

Ирина Ашрапова, менеджер по охране труда:

– Бери от жизни лучшее! Живи в стиле AZ!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Благополучие сотрудников – приоритет для компании «АстраЗенека»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.