Несколько слов о проекте
Наталья Вялкина, директор по внутренним коммуникациям «Ростелеком»:
– Как в любых кризисах, кризис можно воспринимать как возможности. И на самом деле пандемия 2020 года во многом открыла возможности для нашей компании, потому что об удаленке мы уже думали давно, и даже в 2020 году хотели пилотировать эти форматы. Но пандемия заставила нас это сделать несколько быстрее и активнее.
За две недели мы перевели 60 тысяч сотрудников в удаленный формат работы, и порядка 80 тысяч продолжили работать в штатном режиме. Для того чтобы не потерять энергию, для того чтобы работа происходила так же эффективно, мы запустили ряд инициатив.
Особенности проекта
В первую очередь, мы перестроили IT-инфраструктуру. Мы, во-первых, обеспечили всех средствами удаленной работы. Потом, мы создали систему мониторинга эффективности на этой удаленной работе. Безусловно, мы работали с энергией команды, и запустили ряд инициатив в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры. Это и онлайн-мероприятия, это пульс-опросы. Приятно, наверное, отметить, что по итогам этих пульс-опросов более 80% наших сотрудников были довольны тем, как организована работа компании в такой непростой период.
Сейчас мы готовимся перейти в гибридный режим работы.
Результаты проекта
По результатам бизнеса мы увидели, что это действительно эффективно, потому что, если смотреть на результаты работы нашей компании в 2020 году, то и финансовые, и операционные показатели оказались на высоком уровне и даже превысили показатели 2019 года.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года – кейс компании «Ростелеком»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
