Cosmos Hotel Group - HIGH PERFORMANCE - WOW!HR Russia 2024

Текстовая расшифровка видео

Анна Кувайцева, вице-президент по управлению персоналом:

Рада представить вам проект «Кейс-чемпионаты как развитие кадрового резерва».

Дмитрий Овчинников, директор по обучению:

Формат кейс-чемпионата позволяет замотивированным компетентным сотрудникам самостоятельно номинироваться на такое, в общем-то, нелегкое испытание. Для этого им необходимо записать мотивационное видео, поясняющее, почему они достойны поучаствовать в кейс-чемпионате, а также заручиться двумя рекомендательными письмами. Далее их ожидает прохождение тестирования на софт- и хард-скилзы и, конечно же, выход в финал, где они решают кейсы, основанные на реальных данных от бизнеса.

Анна Кувайцева, вице-президент по управлению персоналом:

Наш первый кейс-чемпионат собрал 300 заявок, а на финале присутствовали 85 человек, из которых было 3 команды победителей. И в первый же месяц три человека заняли руководящие позиции управляющих активами нашей сети.

Кейс-чемпионаты стали нашим правилом, их ждут. И теперь ежегодно мы проводим 2-3 кейс-чемпионата. Видим отклик на рынке, видим участников не только внутри сети, но и из конкурентов, которые с удовольствием приезжают, играют, обмениваются опытом.

Дмитрий Овчинников, директор по обучению:

Для решения кейса необходимо не только правильно оценить проблематику, но и разработать стратегию и тактику успешного развития актива.

Анна Кувайцева, вице-президент по управлению персоналом:

По результатам кейс-чемпионата кадровый резерв вырос на 40%, и на 40% вырос найм внутренних сотрудников на фактически руководящие должности в компании в течение года. А самое интересное для нас, что многие решения, предложенные участниками, нашли свое отражение в реальном развитии наших активов.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.