Проект «Логистические решения для новых регионов России» от «ФТЭК»

Текстовая расшифровка видео

Максим Чехов, представитель по доверенности ООО «ФТЭК»:

Сегодня я с гордостью представляю вам «ФТЭК», который вот уже год успешно работает на рынке и предлагает клиентам качественные услуги по доставке грузов, посылок и товаров на территорию новых регионов: ЛНР, ДНР, Запорожской и Херсонской областей.

В первую очередь, перед нами стояла задача укорениться в основных опорных городах для организации грамотного логистического маршрута и максимального сокращения сроков доставки.

Уже в мае 2023 года был открыт первый пункт выдачи в Луганске, что вызвало большой отклик среди населения. В настоящее время мы имеем 6 успешно функционирующих пунктов, собственное программное обеспечение для полноценного сервиса как клиентов, так и для партнеров, централизованная логистика и транзитные склады.

Сейчас мы имеем единый бренд и товарный знак. Продолжаем расширяться, предлагая локальным предпринимателям стать нашими партнерами через приобретение франшизы «ФТЭК» с очень выгодными и прозрачными условиями. Мы видим стремительный рост оборотов, а соответственно, и доходов партнеров за неполный год работы.

Мы смело можем считать проект уникальным и отвечающим всем запросам аудитории.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.