Проект «Газпром нефть шельф»: VR-тренажер для службы капитана МЛСП «Приразломная»

Текстовая расшифровка видео

Карамутдинова Динара, заместитель генерального директора, директор по персоналу и организационному развитию:

– Друзья, привет, добрый день! Меня зовут Динара Карамутдинова, и сегодня я представлю вам проект. Это VR-тренажер, симуляционное обучение для службы капитана и работников на платформе «Приразломная».

Какие задачи ставил перед нами бизнес? В первую очередь, минимизировать поломки, минимизировать риски финансовых потерь, минимизировать аварии. И за счет разработанного тренажера мы эти риски нивелируем.

Специфика VR-тренажера рассчитана на 3 направления: это проведение погрузочно-разгрузочных работ, перемещение генеральных грузов и пересадка персонала в судно и обратно. В этом VR-тренажере мы 100% предусмотрели все сверхсложные, сверхрисковые операции, которые на сегодняшний день проводят работники «Приразломной» в Арктике.

Все логистические операции, включая вертодромы, аэропорты, вертолеты – это операции в высокорисковых условиях. Поэтому для нас как никогда актуально виртуальное симуляционное обучение.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.