Компания AP Trade реализовала проект по привлечению школьников и студентов, прежде всего, детей своих сотрудников, к работе мерчендайзерами в сектор дистрибьюции продуктов компании Nestle/Purina. Проект «Работа. Дети» позволил решить проблему сезонной нехватки рабочих и создать более гибкие условия работы для сотрудников.

Проект компании AP Trade претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Проект AP Trade «Работа. Дети» знакомит молодежь с большим бизнесом изнутри

Текстовая версия видеоматериала:

Кастыркина Дарья, HR бизнес-партнер:

– Добрый день! Я Кастыркина Дарья. Мы запустили проект «Работа. Дети» в направлении услуг мерчендайзинга контракта Nestle/Purina. Это проект по привлечению школьников и студентов к работе мерчендайзера. Проект был запущен в 4 городах Дальнего Востока и Сибири.

Какие задачи перед нами стояли? Первое и самое важное – это повысить популяризацию должности мерчендайзера среди подрастающего поколения. Также сформировать представление о том, какая бывает работа на стартовых позициях в крупных международных компаниях. И последнее – сформировать кадровый резерв среди школьников и студентов.

Прежде чем масштабировать проект, мы его опробовали на одном из школьников. Мы курировали полностью весь процесс от трудоустройства до погружения в должность, брали обратную связь и у школьника, и у его родителей для того, чтобы понимать, с какими сложностями они сталкиваются в процессе и что мы можем трансформировать.

Мы анонсировали о том, что мы готовы принимать на время каникул ребят и трудоустраивать их в должности мерчендайзера. Мы изменили процесс интервью для того, чтобы повысить мотивацию и заинтересованность в должности, сделали экспресс-стажировки, гибкие графики для школьников и студентов: 2, 4, 6 часов.

Также наша компания работает с мерч-программой Inspector Cloud. Для этого направления мы разработали возможность установки этой программы на обычный телефон.

Сотрудники отдела кадров и HR-службы консультировали ребят о том, какие документы для трудоустройства им нужны. Мы отдельно создали маршрутную карту для каждого города, где были написаны адреса, номера телефонов и графики работы инстанций.

Результаты были выше ожидаемых. 25 детей за 3 месяца поучаствовали в проекте. Кадровый резерв «Лето 2022» уже сформирован. Мы ушли от стереотипов, что дети могут быть нерезультативны или побояться работы в крупных торговых точках. Мы точно знаем, что школьники и студенты на уровне взрослых выполняют показатели.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как познакомить молодежь с большим бизнесом изнутри: проект AP Trade «Работа. Дети»

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.