Платформа «Профессионалы 4.0» направлен на поиск профессионалов из любого региона России по краткосрочным контрактам. С его помощью проверяется компетенция и проводится дальнейший найм хорошо зарекомендовавших себя специалистов. Платформа формирует кросс-функциональные команды внутри компании. Она нацелена на развитие навыков работы в гибких группах с привлечением фрилансеров и создание среды для внешних талантов, вливающихся в существующие проекты.

Проект ПАО «Газпром нефть» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Платформа «Профессионалы 4.0» направлен на поиск профессионалов из любого региона России по краткосрочным контрактам

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0»:

– «Профессионалы 4.0» – это цифровое облако фрилансеров, knowledge workers, которых бизнес нанимает на время на проекты или отдельные задачи. С одной стороны, заказчик, обычно это проектный или продуктовый менеджер компании, выставляет на платформе задачу, и в короткие сроки (от часа до нескольких дней) получает шот-лист квалифицированно подходящих для ее решения фрилансеров плюс сервис по заключению контракта и оплате услуг.

С другой стороны, исполнитель (это профессиональный фрилансер или сотрудник, совмещающий штатную работу с временной занятостью) регистрируется на платформе, проходит предотбор и получает офферы только на подходящие задачи плюс гарантию безопасной сделки.

Особенности проекта

Идея «Профессионалов 4.0» была предложена нашим генеральным директором Александром Валерьевичем Дюковым как ответ на несколько вызовов. Во-первых, это необходимость роста гибкости и скорости работы компании. Во-вторых, это доступ к специалистам, профессиональным и активным, в первую очередь, из сегмента digital. И наконец, это вклад в решение государственных задач по поддержке самозанятых и предотвращению оттока талантов за рубеж.

Что такое «Профессионалы 4.0» сейчас? Это веб-версия, это мобильные приложения на iOS и Android. И все это мы создавали вместе с дирекцией по цифровой трансформации компании «Газпром нефть» и с привлечением лучших российских провайдеров.

Результаты проекта

Каких результатов мы достигли за два года работы? Это 700 проектов, размещенных на платформе: из них около 500 от подразделений дочерних обществ «Газпром нефти» и около 200 от нескольких десятков крупных компаний и органов госвласти. Во-вторых, это 25000 зарегистрированных пользователей. И наконец, это косвенный экономический эффект для «Газпром нефти», который в 2019 году составил около 17 миллионов рублей, а в 2020 году – уже 329 миллионов рублей. И мы планируем в 2021 году дать около 1 миллиарда экономического эффекта.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Кейс «Газпром нефти»: цифровое облако фрилансеров для корпоративных задач и проектов

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов
Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.