О проекте, претендовавшем на бизнес-премию WOW!HR в номинации Digital Solutions , порталу HR-tv.ru рассказал Алексей Рыжков , генеральный директор DariPodarki.

Платформа распределения фонда вознаграждений DariPodarki

Текстовая версия видеоматериала:

Алексей Рыжков, генеральный директор DariPodarki:

- Меня зовут Алексей Рыжков, я представляю компанию ЭДЕНРЕД РУС, бренд DariPodarki. На рынке мы существуем с 2005 года, занимаемся обслуживанием программ лояльности, программ мотивации наших заказчиков.

Несколько слов о проекте

На конкурс мы представляем платформу распределения фонда вознаграждений DariPodarki. Данный проект мы развиваем уже на протяжении трех лет.

Особенности проекта

За время нашей работы мы накопили достаточно большую экспертизу и понимание потребностей наших заказчиков при проведении подобных мероприятий. Взяв этот накопленный багаж, мы положили его в основу при разработке нашей платформы.

Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru

Целью этой платформы является оптимизация расходов на фонд вознаграждений компаний наших заказчиков. Построение прозрачной и понятной структуры как участникам программы, так и компаниям, которые проводят данное мероприятие. Сама система представляет интернет-портал, на котором реализованы личные счета участников. Из средств на личных счетах человек может выбрать и получить либо льготы, либо вознаграждения от компаний, которые проводят данное мероприятие, за выполнение показателей, которые определяются условиями программы.

В настоящее время мы обслуживаем более 50 подобных платформ с общим количеством участников 250 тысяч человек.

Результаты проекта

Платформа подразумевает постоянную обратную связь как между нами, так и между участниками. Отзывы в большей части позитивны.

Читать о проекте - Лучшие способы мотивировать персонал

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.