Русагро: «Навигатор успеха» – это 9000 векторов развития

Анна Стадник , руководитель функции обучения и развития Группы Компаний «РУСАГРО»:

- Меня зовут Анна Стадник, я руководитель функции обучения и развития персонала группы компаний «Русагро». Группа Компаний «РУСАГРО» - лидер агроиндустрии страны.

Несколько слов о проекте

Наш проект называется «Навигатор успеха». С 2014 года мы занимаемся внедрением системы ETWeb Enterprise для автоматизации наших HR-процессов. Компания растет и динамически очень быстро развивается. С 2009 года наша численность практически удвоилась.

Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru

Понятно, что с такой географической разрозненностью и с такой численностью персонала управлять процессами и понимать, какие люди у нас работают, какие потребности есть в компании, какие стоят цели и каким образом добиваться повышения эффективности достижения этих целей, повышать эффективность управленческих структур, мы не сможем без какой-либо автоматизированной системы.

Особенности проекта

На сегодняшний день в системе работают около 9000 человек. Система ETWeb интегрирована, имеет полную интеграцию с учетными системами нашей компании. Соответственно, на ежедневной основе данные о сотрудниках, о любых изменениях в персональных данных сотрудников попадают в эту систему и позволяют нам видеть практически большую часть нашего агрохолдинга в автоматизированном варианте. Соответственно, система позволяет нам сейчас ставить цели сотрудникам, обеспечивать процесс согласования этих целей со всеми уровнями руководителей. Система позволяет гибко настраивать потоки согласования, вносить изменения в цели либо в процесс согласования. Кроме этого, мы имеем полную информацию о результатах комплексной оценки сотрудников.

Вот сейчас за моей спиной сидит сотрудник, который занимается оценкой должности в автоматизированной системе ETWeb. Мы полностью автоматизировали весь процесс описания должностей, оценки должностей по методу Хея. И система нам практически дает полный цикл от заведения должности человека в систему до вынесения вердикта о том, куда продвигать дальше сотрудника, как ему повысить, пересмотреть заработную плату, на какой процент. Фактически полный HR-цикл, от приема до высвобождения персонала.

Результаты проекта

Прежде всего, система сейчас позволяет делать подробно аналитику, анализировать эффективность HR-процессов, анализировать любые параметры по нашим людям и, соответственно, оперативно принимать качественные управленческие решения. Кроме этого, система позволила нам автоматизировать и, на мой взгляд, повысить понимание процесса управления обучением. Мы сейчас видим, в чем сотрудники нуждаются, выявляем дефициты в их развитии и можем выставить цели, можем предложить курсы дистанционного обучения, можем предложить курсы очного обучения. Ранее мы просто не видели этих дефицитов. Если анализировать, из чего складываются такие результаты, то мы, конечно же, доходим конкретно до каждого исполнителя, и система нам позволяет выявлять эти неэффективности и помогать людям, давать им инструменты развития и ставить им цели по развитию.

Читать о проекте - Как в «Русагро» автоматизировали HR-процессы

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна