Гибкий офис стал следствием изменений, произошедших в философии и корпоративной культуре ГК ФСК после перехода на удаленную работу в период самоизоляции. Цель проекта – создать удобное открытое пространство для командной работы и эффективного взаимодействия вне зависимости от должности и подразделений. Среди задач: проявить заботу о благополучии сотрудника, сформировать пространство, направленное на поддержание здоровья контролировать качество воздуха, воды, материалов отделки, освещения.

Проект ГК ФСК «Новый гибкий офис» претендует на победу в номинации Workplace бизнес-премии WOW!HR 2021 .

«Новый гибкий офис» с концепцией wellbeing – проект ГК ФСК

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Юлия Итаева, вице-президент по стратегии и управлению персоналом ГК ФСК:

– Добро пожаловать в офис компании группы ФСК! Мы – один из крупнейших в стране девелоперов. Реализовали концепцию wellbeing в нашем подходе к гибридному новому офису для сотрудников ГК ФСК. Это более ответственное отношение к сотруднику и его потребностям.

Предпосылками перемен, как и в большинстве бизнесов мира, в 2020 году стала пандемия. Мы понимали, что борьба с COVID займет не один месяц и отразится на образе жизни наших сотрудников.

Особенности проекта

Текущий на тот момент офис не отвечал нашим требованиям, которые ставила новая реальность. Нам нужно было эргономичное, светлое и открытое пространство для командной работы и эффективного взаимодействия.

Еще одна причина переосмысления формата работы – идея wellbeing, которую мы начали внедрять на уровне продукта.

Результаты проекта

Поэтому 2020 год стал для нас годом глобальной трансформации и осознанности. Нам нужен был офис, в котором решалась бы не только задача рационального использования пространства. Мы искали решение, которое отвечало бы нашим 5 основополагающим принципам: справедливость, проактивность, развитие, доверие и эффективность.

Реализация проекта заняла 3 месяца. За это время мы успели найти новый офис, отремонтировать его, переехать, настроить IT-инфраструктуру. Но самое главное – преодолеть все этапы переживаний сотрудниками от страха до принятия.

Индекс удовлетворенности офисным пространством и работой в компании составил 86%, а индекс счастья сотрудников – 85%.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Меняя мир, мы начали с себя: как ГК ФСК переехала в гибкий офис

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.