Крупные компании, работающие на ранке инноваций, готовы буквально драться за молодых, талантливых и перспективных сотрудников. В частности, известная шведско-швейцарская компания, специализирующаяся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий даже выделила бюджет на то, чтобы заполучить в свою команду молодежь. Проект реализовало агентство М akelove . О деталях порталу HR-tv.ru рассказал креативный директор Игорь Трофимов .

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Digital Solutions.

Makelove создал фотобудку, определяющую будущего сотрудника по полу

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Игорь Трофимов, креативный директор employer-брендингового агентства makelove:

- Нужно было привлечь молодых людей, и в основном девушек, на свои стажерские программы и на работу.

Когда компания обратилась к нам, мы разработали для нее несколько решений и были очень рады тому, что компания выбрала самое яркое и самое креативное решение, которое мы сейчас и запускаем.

Это решение состоит из двух частей, и основная часть – это, конечно же, фотобудка. Фотобудка, которая ездит сейчас по студенческим мероприятиям в разных городах Европы.

Особенности проекта

Мы создали фотобудку, которая может определять пол человека, который садится фотографироваться в эту будку. Мальчики получают просто фотографии, а девочки получают вместо четырех фотографий три, и вместо четвертой фотографии – индивидуальное приглашение на стажировку.

Вторая часть проекта – это Instagram Stories. В Instagram Stories мы сделали несколько решений, например, мы запускали квизы и тесты, которые… Как вы знаете, Instagram Stories живет один день – все, что публикуется в Instagram Stories. И мы публиковали задание утром одного дня, а ответ на это задание утром другого дня. И получили очень большой наплыв ребят, потому что всем было интересно попробовать решить задания и узнать, насколько правильно это решение.

Все задания были связаны с программированием, инжиниринговыми вопросами и техникой, поэтому мы проверяли, насколько ребята вообще подходят нам.

Кроме того, мы использовали Stories для того, чтобы рассказывать в нескольких слайдах историю успеха компании, и вообще рассказывать о том, как живет компания, о том, что происходит в течение рабочего дня в компании, также в нескольких слайдах в Stories. И получили достаточно большой охват людей, которые этим воспользовались.

Результаты проекта

Мы получили очень большой охват в соцсетях. К сожалению, посчитать его весь целиком мы не можем, но количество публикаций идет на тысячи. И мы получили достаточно большое количество контактов. Количество поданных заявлений уже сейчас приближается к тысяче, но сейчас его рано считать, потому что впереди еще три года.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе - «Фото в подарок»: идея для привлечения женщин-программистов от агентства makelove
Если в вашей компании были реализованы эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.