Проект «Трансформация корпоративной культуры – Orange Blood» нацелен на формирование привлекательности бренда работодателя. Основа проекта — трансформация корпоративной культуры компании, формирование UVP бренда, внедрение корпоративных ценностей и новой модели компетенций. Проект создан для привлечения, повышения лояльности и удержания сотрудников.

Кейс OBI Россия претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Кейс OBI Россия: Трансформация корпоративной культуры – Orange Blood

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Анна Мамушкина, менеджер по подбору и адаптации персонала:

– С радостью хочу поделиться с вами тем проектом, который мы сейчас ведем в нашей компании OBI – это трансформация корпоративной культуры.

Цель проекта – усиление наших корпоративных ценностей, того поведения, которое мы проявляем с вами каждый день.

Особенности проекта

Еще в 2019 году мы задумались, как же сейчас выглядит наша корпоративная культура, что она из себя представляет, что мы хотели бы поменять, изменить, чтобы сотрудники были более вовлечены, чтобы лучше работали все бизнес-процессы.

Мы провели несколько фокус-групп, где отметили основные важные моменты, которые присущи корпоративной культуре и которые мы бы хотели усилить. После анализа был предложен пошаговый план, который обсуждался в рабочей группе. В нее входили все директора подразделений центрального офиса.

Мы разработали и сейчас внедряем Кодекс делового поведения. Мы разработали коммуникационный план: по каким каналам, в каком формате мы идем с точки зрения поддержки коммуникации, трансформации корпоративной культуры. Сейчас мы работаем над тем, что разрабатываем систему поощрения: как мы будем оценивать и поощрять тех сотрудников, которые проявляют наиболее яркое поведение в поддержке новой корпоративной культуры.

При поддержке наших внутренних коммуникаций у нас каждые 10 дней на нашем портале выходят новости, выходят интервью, подкасты. Также мы используем инструмент, который назвали «Открытый микрофон» или «Прямая линия», где каждый сотрудник может задать интересующий вопрос к менеджеру, который его ведет.

Результаты проекта

Корпоративная культура меняется, конечно, не за один день, а последовательно. Поэтому мы ожидаем от каждого нашего сотрудника яркое проявление тех ценностей, которые мы сейчас усиливаем. Очень большую поддержку оказывают руководители, которые на собраниях отмечают важность усиления корпоративной культуры, привлекательности для внутренних сотрудников и для внешних соискателей.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.