Молдир Сейдан – начальник управления развития и карьерных возможностей Банка Хоум Кредит:
– Всем привет! Меня зовут Сейдан Молдир, я начальник Управления развития и карьерных возможностей Банка Хоум Кредит. Наш банк на территории Казахстана более 16 лет, и мы есть во всех населенных пунктах. Глобально наш банк входит в финансовую группу Home Credit с головным офисом в Чехии.
Для всех управленцев нашего банка мы разработали программу по развитию лидерства «Odyssey», которая состоит из трех уровней.
Odyssey Junior – программа для развития базовых менеджерских навыков у молодых управленцев.
Odyssey Middle – внутренний MBA для управленцев стратегического уровня.
Odyssey Senior – проект, ориентированный на сотрудников, показывающих выдающиеся результаты и признанных групповых талантов. У данных сотрудников есть возможность развиваться на более высоких менеджерских уровнях, а также в 9 странах, где представлена группа Home Credit.
Асель Аубакирова – Проектный менеджер:
– Перед созданием проекта мы провели анализ компетенций, которые будут актуальны в будущем и не смогут быть замещены искусственным интеллектом. Мы поставили перед собой несколько задач перед созданием проекта:
- максимально быстро и эффективно обучить топ-менеджеров современным методам управления;
- развивать VUCA-навыки;
- создать кадровый резерв из преемников на ключевые позиции.
Чтобы удержать внимание студентов, видеоуроки записывались в специальной студии Jalinga. Студия позволяет снимать видеолекции и проводить вебинары без помощи съемочной команды.
Молдир Сейдан – начальник управления развития и карьерных возможностей Банка Хоум Кредит:
– А давайте посмотрим на результаты нашего проекта. Участниками проекта Junior Odyssey стали 300 сотрудников уровня CEO-3. Middle Odyssey – 85 сотрудников стратегического уровня. Senior Odyssey – 3 сотрудника прошли обучение.
По итогам Senior Odyssey 2 сотрудника получили промоушн до топ-менеджмента банка. 1 сотрудник получил приглашение на ключевую позицию в головном офисе группы Home Credit в Праге.
Проект ассоциируется у сотрудников банка с высоким уровнем профессионализма. Участники проекта после обучения не только развиваются в своей основной специальности, но и имеют возможность влиять на принятие стратегических решений в банке.
Подробнее о кейсе -
Программа развития лидерства «Odyssey» – кейс Банка Хоум Кредит в Казахстане
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции
WOW!HR Kazakhstan 2021
.
