IVI создал гибкий инструмент для оценки 360°, с помощью которого можно оценивать уровень соответствия сотрудника ключевым ценностям компании. Систем а разверну та на серверах провайдера, но у компании полный доступ к ней с возможностью выгружать статистику, работать с архивом процедур, создавать новыми в любое время, добавлять в оценку разные группу респондентов и задавать вес их оценки , создавать и хранить библиотеку компетенций .

Проект IVI претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Кейс IVI: Гибкий опрос методом 360 градусов и ценности компании

Текстовая версия видеоматериала:

Юлиана Лункина, руководитель отдела оценки и развития в IVI:

– Здравствуйте! Меня зовут Юлиана Лункина, и я представляю опрос методом 360°. Каждый HR знаком с оценкой, с опросом методом 360°. Он давно требовал усовершенствований. Бесконечный сбор списков, кропотливая работа по их проверке с бесконечными анонсами и напоминаниями. 1-2 раза в год вся компания работает на то, чтобы заполнить опросники. И сопровождается это все тем, что мы отдаем все данные провайдеру. Контроль процесса, результата и бюджета на его стороне.

Артём Лебедев, заместитель генерального директора по развитию продукта:

– И мы в IVI решили это поменять. Ключевая бизнес-задача заключалась в том, что нам необходимо было разработать инструмент оценки 360°, где помимо всего прочего нужно было оценивать уровень соответствия ключевым ценностям компании, и всем этим управлять самостоятельно внутри. Сейчас мы этим можем управлять самостоятельно, и делаем это достаточно успешно.

Первый пилот был на группе топ-менеджеров и состоял из 12 человек. И сейчас он распространяется на всех сотрудников этой компании.

Юлиана Лункина, руководитель отдела оценки и развития в IVI:

– О результатах. Сотрудник может запустить опрос без помощи администратора. Мы привязали систему к «1С». Достаточно выбрать фамилии тех, кто его будет оценивать, а все остальные данные подгружаются автоматически. Тем самым мы заботимся о персональных данных, и конфиденциальности в том числе.

360° – это часть большой LMS-системы, и каждый сотрудник в своем личном кабинете может видеть результаты, связанные с обучением и развитием. Еще эта самая главная формула, которая зашита в систему, позволяет оценить, насколько у сотрудника проявлены ценности, принятые в компании, и оценить конкретный их уровень.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - ПСБ прокачал навык переговоров сотрудников в игровом формате

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.