Цель проекта для группы компаний ЭркаФарм – добиться прозрачности, скорости и мобильности при подписании кадровых документов. Численность компании более 5000 сотрудников, рабочие места распределены в 1000 торговых точках от Москвы до Камчатки.

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO 2022 .

ЭркаФарм снизила расходы на кадровый документооборот на 60%, внедрив платформу HRlink

Текстовая версия видеоматериала:

Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию бизнеса:

– В группе компаний «ЭркаФарм» работает более 5000 сотрудников, и они распределены в более чем 1000 разных торговых точках. И подписать какой-то кадровый документ – это та еще задачка! Цель нашего проекта в том, чтобы каждому сотруднику дать возможность подписывать документы одним нажатием кнопки.

Мы помогли группе компаний «ЭркаФарм» вступить в эксперимент Минтруда. Мы обучили всех сотрудников и выбрали пилотную группу в 500 человек, и ждали выхода основного закона. И сейчас, на текущий момент, 97% сотрудников компании перешло на цифровое взаимоотношение с работодателем.

Результатов проекта 4. Первый – это экономия издержек. Компания экономит более 2000 рублей в год на каждого человека. Второе – это значительное ускорение бизнес-процессов компании. Третье – это юридические риски. Мы значительно снизили юридические риски.

И четвертое – это HR-бренд. Люди просто рады тому, что им не нужно больше бегать в отдел кадров, а можно подписывать все прямо со своего смартфона. Они хотели мобильно, быстро и прозрачно подписывать все кадровые документы.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.