Надежда Фелисеева,
Caresoul,
CEO:
– Клиент пришел ко мне с задачей: мягко внедрять проекты по управлению изменениями. Это было частью глобального проекта по переходу на гибридный формат работы, то есть кто-то в офисе, кто-то нет, кто-то работает в нетворкинг-зонах.
Идея проекта возникла, когда клиент пришел с одной задачей, но в процессе ее мы поняли, что у нас есть новые реалии февраля 2022 года. Я предложила компании сделать более психологические практики и дать сотрудникам больше техник для того, чтобы они могли справляться со стрессом, не только связанным с переездами, с переходом на гибридный формат работы, но и со стрессом, который сопровождает их в жизни: между работой, после работы и до нее.
У нас были и сессии в офисе клиента, и сессии онлайн. Были варианты, когда была работа с маленькими группами. Мы работали с группами руководителей.
Для компании важным результатом было то, что все руководители, которые участвовали в проекте, вовлеклись в эти изменения непосредственно сами. Они стали где-то инициаторами изменения, они анализировали, что хотят их сотрудники, что команда. Они понимали, как работать с этим сопротивлением.
Сам процесс перехода на гибридный формат работы прошел мягко, без отрыва от производства и без каких-либо неожиданных факторов, которые могли бы повлиять на это негативно.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции
WOW PRO
2022
.