Проект Caresoul Надежды Фелисеевой для BMW Group Russia стал частью глобальной инициативы по переезду офиса и переходу на гибридный формат работы. Цель проекта – дать как можно больше рабочих инструментов и замотивировать сотрудников/ руководителей BMW Group Russia к управлению изменениями – для себя и на уровне своих команд (для менеджеров/руководителей).

Кейс претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .

Поддержка глобального проекта по внедрению управления изменениями - кейс

Текстовая версия видеоматериала:

Надежда Фелисеева, Caresoul, CEO:

– Клиент пришел ко мне с задачей: мягко внедрять проекты по управлению изменениями. Это было частью глобального проекта по переходу на гибридный формат работы, то есть кто-то в офисе, кто-то нет, кто-то работает в нетворкинг-зонах.

Идея проекта возникла, когда клиент пришел с одной задачей, но в процессе ее мы поняли, что у нас есть новые реалии февраля 2022 года. Я предложила компании сделать более психологические практики и дать сотрудникам больше техник для того, чтобы они могли справляться со стрессом, не только связанным с переездами, с переходом на гибридный формат работы, но и со стрессом, который сопровождает их в жизни: между работой, после работы и до нее.

У нас были и сессии в офисе клиента, и сессии онлайн. Были варианты, когда была работа с маленькими группами. Мы работали с группами руководителей.

Для компании важным результатом было то, что все руководители, которые участвовали в проекте, вовлеклись в эти изменения непосредственно сами. Они стали где-то инициаторами изменения, они анализировали, что хотят их сотрудники, что команда. Они понимали, как работать с этим сопротивлением.

Сам процесс перехода на гибридный формат работы прошел мягко, без отрыва от производства и без каких-либо неожиданных факторов, которые могли бы повлиять на это негативно.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.