Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк»

Команда ЦРММ разработала интуитивно понятный конструктор электронных курсов, который не требует обучения перед началом использования и позволяет оперативно создавать и править учебные материалы. Возможность вносить обновления в контент получили не только разработчики, но и штатные специалисты по продуктам.

Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк», ЦРММ, Никита Есипов, WOW PRO, WOW PRO 2021, Digital Solutions PRO, Digital Solutions PRO 2021, Обучение персонала, создание обучающих материалов, конструктор электронных курсов, править обучающие материалы, процесс для разработки обучающих курсов

Кейс ЦРММ претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO .

О реализации проекта рассказывает Никита Есипов , co-founder и директор по развитию ЦРММ.

Читайте также: Рынок образования. Офлайн, онлайн, нужны ли дипломы работодателю?

Предпосылки создания проекта

Для создания обучающего контента компания-заказчик обращалась к подрядчикам. Это приводило к увеличению расходов и времени на разработку и редактирование материалов. Понятного инструмента, который бы позволил быстро перенести процесс на сторону клиента, на рынке не существовало.

Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк», ЦРММ, Никита Есипов, WOW PRO, WOW PRO 2021, Digital Solutions PRO, Digital Solutions PRO 2021, Обучение персонала, создание обучающих материалов, конструктор электронных курсов, править обучающие материалы, процесс для разработки обучающих курсов

Мы предложили решение: интуитивно понятный конструктор электронных курсов.

Акцент был сделан на минимальном пороге входа, благодаря чему обновления в обучающие материалы смогли вносить любые сотрудники компании. Отпала необходимость в корректоре, дизайнере, программисте и тестировщике. Это дало возможность сформировать внутреннюю команду разработчиков из минимального набора кадров.

Команда проекта

Проект реализовывался под ключ силами команды разработчиков ЦРММ.

Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк», ЦРММ, Никита Есипов, WOW PRO, WOW PRO 2021, Digital Solutions PRO, Digital Solutions PRO 2021, Обучение персонала, создание обучающих материалов, конструктор электронных курсов, править обучающие материалы, процесс для разработки обучающих курсов

Этапы реализации проекта

Проект был разработан и реализован в несколько этапов:

  • подготовка и согласование технического задания;
  • разработка концепции;
  • разработка продукта;
  • тестирование продукта;
  • интеграция во внутренний контур заказчика;
  • регулярное обновление и техническая поддержка;
  • доработка функционала по запросу заказчика.

Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк», ЦРММ, Никита Есипов, WOW PRO, WOW PRO 2021, Digital Solutions PRO, Digital Solutions PRO 2021, Обучение персонала, создание обучающих материалов, конструктор электронных курсов, править обучающие материалы, процесс для разработки обучающих курсов

Сложности в реализации проекта

Внедрение конструктора привело к изменениям во внутренних процессах: клиент начал создавать обучающие материалы на своей стороне. Наши разработчики постарались максимально упростить процесс перехода к разработке in-house, предложив максимально user-friendly решение, заточенное под конкретные задачи клиента.

Смотрите также: РОЛЬФ внедрил единое цифровое пространство развития сотрудника

Результаты проекта

Реакция заказчика после внедрения ПО была крайне положительной, так как удалось сократить время и стоимость разработки и увеличить скорость донесения контента до обучающихся.

Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в ПАО «СберБанк», ЦРММ, Никита Есипов, WOW PRO, WOW PRO 2021, Digital Solutions PRO, Digital Solutions PRO 2021, Обучение персонала, создание обучающих материалов, конструктор электронных курсов, править обучающие материалы, процесс для разработки обучающих курсов

В результате интеграции:

  • скорость донесения материалов до обучающихся увеличилась в 3 раза;
  • стоимость разработки уменьшилась на 40%.

Проект смог полностью закрыть поставленную задачу. В настоящее время клиент продолжает активно использовать ПО. Инструмент вышел на рынок и получил много положительных отзывов.

Фото «ЦРММ»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.