Компании, достигшие успеха в бизнес-среде, понимают, что работа над удержанием лидерских позиций должна вестись постоянно. Остановишься – потеряешь конкурентное преимущество.  В компании АО «Казахтелеком», например,  взят курс на глобальную трансформацию корпоративной культуры. Выработка новых ценностей стала важной частью этой работы. О деталях проекта рассказал управляющий директор по персоналу Берик Битабаров .

CREDO позволяет АО Казахтелеком оставаться лидерами рынка

Текстовая версия видеоматериала:

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.