Программа «Жизнь в стиле «АстраЗенека» призвана привлекать и удерживать талантливых сотрудников, формировать позитивные жизненные ценности, стимулировать выбор здорового и сбалансированного образа жизни. Проект охватывает все сферы интересов персонала: здоровье, развитие, финансы, социальную жизнь, а также учит формировать безопасную и экологичную среду как в рабочее время, так и за пределами работы. В связи с пандемией программа была перезапущена в онлайн-формате. Некоторые направления программы продолжают развиваться в 2021 году, несмотря на то, что компания вернулась к очному режиму работы.

Кейс AstraZeneca претендует на победу в номинации Save бизнес-премии WOW!HR 2021 .

AstraZeneca внедрила комплексное HR-решение по управлению благополучием сотрудников

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Ирина Ашрапова, руководитель направления по охране труда и благополучию сотрудников, АстраЗенека Россия и Евразия:

– Комплексное HR-решение по управлению благополучием, программа «Жизнь в стиле AstraZeneca», разработана для решения следующих задач: привлекать и удерживать талантливых сотрудников, формировать позитивные жизненные ценности, стимулировать выбор здорового и сбалансированного образа жизни.

Проект охватывает все сферы интересов персонала: здоровье, развитие, финансы, социальная жизнь, а также безопасная и экологичная среда как в рабочее время, так и за ее пределами.

Особенности проекта

В начале 2020 года в связи с пандемией COVID-19 программа «Жизнь в стиле AstraZeneca» была перезапущена в онлайн-формате. Трансформация программы благополучия сотрудников под новую нормальность с помощью доступных и простых HR-инструментов, например: онлайн-тренинги, челленджи, марафоны, материальная компенсация и нематериальная мотивация для сохранения высокого уровня эффективности в работе, поддержания командного духа, ментального благополучия, создания комфортного и эргономичного рабочего места, а также сохранения семейных отношений.

Жуковская Любовь, руководитель направления кадрового администрирования и систем учета персонала, Россия и Евразия:

– Еще в период до COVID в компании AstraZeneca велась активная подготовка к переходу на цифровой формат мероприятий. Некоторые крупные ивенты, такие как цикловые конференции, начали проводиться онлайн. Это стало особенно актуально, когда компания перешла на удаленный формат работы в связи с пандемией. Стояла задача сохранить эффективность в условиях карантина. Для ее решения было необходимо создать условия для удаленной работы офисного персонала, а также обеспечить безопасные условия и инструменты для работы полевых сотрудников.

Результаты проекта

Ирина Ашрапова, руководитель направления по охране труда и благополучию сотрудников, АстраЗенека Россия и Евразия:

– По результатам опроса 2020 года индекс вовлеченности составил 95%, а индекс доверия к компании в период пандемии – 98%.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Вовлеченность и развитие эффективности в условиях новой реальности – «Жизнь в стиле «АстраЗенека»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.