Как руководителю малого или микропредприятия оставаться эффективным, когда ресурсов мало, а перемен — больше чем когда-либо? Автор предлагает практический взгляд на пять ключевых гибких навыков, которые помогают управлять людьми, решениями и собой в компаниях численностью до 100 сотрудников.
В этой статье мы поговорим о специфике лидерства и управления в малых и микропредприятиях. Я поделюсь не только профессиональными наблюдениями, но и личным опытом, основанным на практической работе.
