«Я за женское управление как стиль, а не как признак пола»

Я никогда не планировала работать в сельском хозяйстве, хотя моя семья владела предприятием в этой сфере. Родители не желали мне такой тяжелой судьбы и были против преемственности. Но мы предполагаем, а жизнь располагает по-своему. Родители заболели, моя личная семейная обстановка также изменилась – все это стечение обстоятельств заставило одномоментно возглавить компанию. Это было в 2020 году

Во-первых, я не владела никакой информацией по поводу существующего положения дел, потому что родители в своем состоянии не могли постепенно погрузить меня в тонкости. Так, главным вызовом стала внезапность и отсутствие поддержки от непосредственных участников процесса. И второй момент, на меня смотрели, как раньше видели роль моего папы-руководителя, и ждали родительского отношения. Сотрудники хотели, чтобы я давала ценные указания даже по узким профильным вопросам, которые касаются их компетенций как профессионалов, — это растениеводство, животноводство, переработка. Инициативность у существующих тогда топ-менеджеров была недостаточной для самостоятельного принятия ключевых решений с полной ответственностью, поэтому мне приходилось делать все самой. Это очень тяжело, и я понимала, что таким образом я долго не выдержу, – никто не сможет вынести такой нагрузки. Также была уверенность, что каждый должен заниматься своим делом. На мой взгляд, собственник и/или инвестор разрабатывает стратегию развития компании и выстраивает ее, в том числе заботится о доходности собственных вложений. Работа компании должна осуществляться с помощью существующих специалистов – профессионалов, которые разбираются в той или иной сфере. Это тандем, который позволяет создать правильную систему, способную не только работать, но и зарабатывать.

Я обладала пулом доверия у коллектива и это очень сильно помогло в самом начале, потому что у меня не было соответствующих заслуг, которые бы говорили сами за себя. Базовое доверие опиралось на опыт руководства моего отца, но самое главное на то, что я местная – родилась и выросла в Тульской области. Став генеральным директором одного из крупнейших агрохолдингов региона, я не собиралась жертвовать ролью женщины и мамы. Поэтому понятие «команда мечты» для меня заключалось в автономии. Нужно было создать такую систему, в которой люди проявляют не только свои профессиональные, но и предпринимательские качества, инициируя нововведения, способствующие росту и развитию компании. Среди моих задач первая – создать достоверную базу данных и массив информации, на которые мы можем опираться во взаимоотношениях между собственником и командой, сформировать на стартовой точке исходные данные и задачи, которые лягут в основу адекватной мотивации. Вторая – инвестировать в модернизацию и цифровизацию. Это создаёт климат, который говорит, что я заинтересована в развитии и играю вдолгую, а также обстановку, в которой команда чувствует уверенность в завтрашнем дне. Процесс был непростым – люди сопротивлялись. Кто-то не выдерживал, не принимал изменения и покидал нас. Я считаю, что это нормальный и здоровый процесс, потому что любое обновление невозможно без кадровых перестановок. За три года я достигла определенного успеха в решении задач, описанных выше, и команда, которая на данный момент существует, уже позволяет мне все меньше вникать в операционную деятельность, поскольку я чувствую доверие к тому, как сотрудники справляются самостоятельно. В дальнейшем передо мной стоит задача сделать команду еще более автономной, расширяя возможности.

Была очень большая ротация кадров. Иногда отмечалась неготовность в смене сотрудников из-за отсутствия нужных кандидатов на рынке, приходилось набираться терпения и ждать. Такие вещи быстро не делаются. Пригодилось и упрямство, потому что иногда меня уводило в сторону, я неправильно оценивала людей или процессы. Тогда мне приходилось возвращаться в исходную точку и снова начинала сначала. Главный совет – набраться терпения и искать своих людей, не соглашаясь на меньшее. «Свои» — это те, кто работают на результат и ценят свой труд, им важно видеть плоды своих вложений, люди, которые обладают высоким уровнем осознанности и умеют брать на себя ответственность. За три года постоянного обновления кадров шла автоматизация процессов – у нас выстроился управленческий учет, что я считаю одним из самых важных достижений. Например, сейчас у меня очень сильный финансовый директор, который предоставляет компетентную и точную информацию о положении вещей, на которую я могу положиться в принятии решений.

Я уже пришла к команде своей мечты и теперь занимаюсь командообразованием – сейчас сотрудничаю с консалтинговой компанией, которая помогает нам создать правильные взаимосвязи между подразделениями и отметить точки роста. То есть мы повышаем уровень команды, особенно внутреннего взаимодействия, создаём системы, которые могут автоматически работать даже при смене сотрудников, также формируем грамотную мотивацию, в том числе финансовую. Это новая эра, я бы сказала, уже не становления, а прогресса, когда появляется миссия, перестраивается дальнейшее целеполагание. Это интересная и творческая работа.

Сомнения. Нужно всегда верить себе. Иногда я и сейчас игнорирую внутренние «звоночки», потому что влияние оказывает ряд внешних факторов – это и мнение экспертов, и сама сложная атмосфера в секторе - все может негативным образом повлиять на внутренний баланс. Но, если бы не было сделано то, что было сделано, я бы не была там, где я сейчас.

Надо разграничивать роли. На работе я руководитель без гендера, а дома – женщина и мама. На первом этапе работы мне не удавалось переключаться и быстро переходить из образа в образ, но сейчас я с уверенностью могу сказать, что научилась. Важно помнить, что детям нужна моя материнская поддержка и ласка, а мне – уважительное отношение к самой себе, в том числе к женским желаниям и потребностям, иначе у меня не будет достаточной энергии для работы. В этом вопросе все взаимосвязано и это очень сложная внутренняя работа – уметь балансировать и разделять.

1. Не делать вид, что ты мужчина, не прикидываться им – все равно никто не поверит.
2. Помнить, что на работе вы главная, априори и точка. Сотрудники должны принять данный факт, потому что вы тот, кто платит им деньги.
3. Всегда находить время для отдыха и менять локации, не ждать, когда это станет крайней необходимостью.
4. Принимать решения в состоянии баланса. Я считаю, эмоциям нужно поддаваться и принимать их, но декретировать решения в этом состоянии противопоказанно.
5. Заботиться о своем здоровье как физическом, так и ментальном.Спорт, творчество, хобби– все это позволяет нам получить хорошее настроение и расширить ресурс для работы.

Стиль управления чисто схематично обозначается женским и мужским. И это не связано с реальным природным гендером конкретного руководителя. Сейчас авторитарное управление, как классический мужской вариант, уже нигде не является эффективным, кроме, например, армии. Но в такие структуры люди идут с определенными ожиданиями, зная, что их там будут муштровать и это не про свободу и не про творчество. Во всех остальных отраслях, включая сельское хозяйство и пищевую промышленность, людей, которые готовы терпеть давление и напряжение, становится все меньше. Люди ищут комфорт и место, где они могут реализовать себя. Я выступаю за этот вариант управления, считаю, что приходит время руководителей, которые дают новые возможности. Вообще гендерное неравенство иногда является оправданием для бездействия женщин, но это утопия, потому что сегодня нет больше той патриархальной реальности, в которой это жизнеспособно. Я за женское управление как стиль, а не как признак пола.