Пять способов для мотивации команды

ЧАРЛЬЗ РОДЖЕЛ – эксперт и коуч по вовлеченности сотрудников. Он считает, что вовлеченность сотрудников зависит от следующих 5 факторов: смысл, автономия, рост, влияние и общение.

Смысл

Джим Коллинз: «Невозможно прожить прекрасную жизнь, если она не наполнена смыслом. И трудно вести осмысленную жизнь без значимой работы».

Читайте также: Директор по трансформации персонала в Coca-Cola BIG: Настало время перезагрузки

Люди ощущают смысл своей деятельности, когда их работа имеет цель, выходящую за рамки их профессиональных задач. А чувство значимости повышается, когда их организация имеет цели, которые совпадают с их собственными ценностями . HR-менеджеры помогают найти и укрепить понимание этого смысла, обсуждая миссию и цели компании. Чтобы проработать вопрос смысловой наполненности, узнайте, что важно для каждого сотрудника и как они сами понимают цели работы. Поощряйте решения важных для них задач. Объясняйте все «почему». Рассказывайте, насколько продукты или услуги важны для конечных пользователей и общества.

Автономия

Дэниэл Пинк: «Контроль ведет к соблюдению требований, автономия – к вовлечению».

Для повышения вовлеченности ваших сотрудников создайте ощущение автономии в коллективе. Для каждого есть свой уровень, и ваша задача – определить его. Насколько автономным может быть каждый сотрудник исходя из его навыков и стремлений? Большинство людей реагируют негативно на постоянный надзор и микроменеджмент.  Задайтесь вопросом, можно ли дать людям свободу решать, где работать и как? Обеспечьте им направление и границы, чтобы сотрудники понимали, что вы от них хотите. Поощряйте успех и не наказывайте за ошибки.

Рост

Харви С. Файерстоун: «Рост и развитие людей – высшее призвание лидеров».

Сотрудники стремятся к достижениям, когда им бросают вызов и заставляют их работать. Это ведет одновременно и к профессиональному, и личному развитию. Желание роста – ключевой фактор, ведущий к повышению вовлеченности и удержанию сотрудников. Руководитель отдела кадров может помочь им, проводя беседы на тему прогресса в карьере. Убедитесь, что у каждого сотрудника есть индивидуальный план развития, пересматривайте его не реже раза в квартал. Обучайте свой коллектив.

Влияние

Джеки Робинсон: «Жизнь не важна, за исключением того влияния, которое она оказывает на другие жизни».

Люди испытывают чувство удовлетворения, когда видят, что их работа приносит пользу, ощущают, что их вклад ценят. HR-менеджер может помочь сотрудникам осознать, что их работа – залог успеха всей компании и ее клиентов. Потратьте время на признание усилий работников, чтобы они почувствовали связь с вами и организацией и заботу. Хвалите их. Определите, что значит «успех» для каждого, и отслеживайте его.

Общение

Пол Дж. Мейер: «Общение – человеческая связь – это ключ к личному и карьерному успеху».

В процессе общения человек испытывает чувство принадлежности к команде и компании. Сильная связь с ними является одним из тех факторов, которые определяют вовлеченность людей. Люди приходят в организации благодаря социальным отношениям, опыту работы или совпадению ценностей. Покажите людям, что вы о них заботитесь, так вы повысите доверие к вам. Познакомьтесь со всеми лично. Проводите встречи вне работы, ходите вместе отдыхать.

Смотрите также: Открытая система вознаграждения — кейс Maxxium

Вышеизложенные факторы довольно простые, но далеко не всегда они используются в работе. Спросите себя, когда вы последний раз говорили о карьерных устремлениях сотрудников? Что вы о них узнаете еженедельно? Оценив все 5 факторов, поразмышляйте, какой наиболее важен для вас сейчас. Ведь все компании уникальны .

Оригинал статьи  — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно