Кейс Лидеры СПГ
Текстовая расшифровка видео
Шаргин Владислав, руководитель отдела практики подбора персонала:
Нам надо за 3 месяца было нанять примерно 60 человек. Стандартная производительность, которую мы использовали, давала нам примерно 20, и надо было сделать что-то, что могло бы нам в 3 раза увеличить количество принятых офферов. И вывод, к которому мы пришли – нам надо наладить лидогенерацию кандидатов.
Мы подумали, что язык разработки – это инструмент, и если есть опытный сотрудник на рынке, который овладел каким-то другим инструментом, то для него не составит большого труда перейти с одного языка разработки на какой-то другой.
А как они будут обучаться, как они будут погружаться? Это послужило предпосылкой к созданию некоего института наставников в рамках нашей компании.
Наша целевая аудитория – это люди, у которых есть два конкретных мотиватора. «Я устал от своего стека/технологии, я в нем давно развиваюсь». Второй мотиватор – это возможность узнать что-то новое, возможность развиваться и расти профессионально.
За 3 месяца мы получили больше 5000 откликов. Мы отобрали примерно 300 человек, которые попали к нам в кадровый резерв. Мы провели больше 70 технических собеседований и сделали примерно 25 принятых офферов.
Мы удешевили найм, мы открыли для себя новый канал привлечения людей. Мы пошумели на рынке, и про нас стали знать гораздо больше кандидатов, которые, может быть, раньше про нас и не знали как про работодателя. И по факту мы решили задачу бизнеса: мы наняли в конкретные команды то количество разработчиков, которое требовалось.
