«Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. Обучение в академии позволяет приобрести или развить технологические компетенции, необходимые для работы в цифровой среде. Основные образовательные направления в академии: управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, использование цифровых инструментов, углубление технической экспертизы и цифровая культура. Курсы — более 40 образовательных продуктов для различных уровней подготовки — подбираются индивидуально, исходя из уникальной роли сотрудника в компании.

Проект X5 Retail Group  претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR 2021 в номинации Level Up . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

«Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка X5 Retail Group

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Анна Шорникова, руководитель проекта «Цифровая академия», X5 Retail Group:

– В 2019 году в компании стартовала масштабная цифровая трансформация, и в связи с этим нашим сотрудникам потребовались новые компетенции для реализации наших проектов и продуктов. Также помимо всего этого у нас появилась потребность в большем количестве технологических кадров и, конечно же, как мы понимаем все прекрасно, сейчас за них идет огромная борьба на рынке. И «Цифровая академия» стала таким решением, которое помогло бы цифровой трансформации двигаться быстрее в компании, помогла бы развивать новые компетенции (технические и не только) для наших сотрудников. А также вообще должна повышать вовлеченность наших сотрудников в процессы и работу компании.

Особенности проекта

Масштабно «Цифровая академия» начала работать в 2020 году. Мы сформировали для себя концепт такого «храма науки» с 5 основными направлениями, которые являлись нашими целевыми аудиториями. Это начиная от нашего топ-менеджмента и заканчивая нашим линейным персоналом. И в рамках этой парадигмы мы начали создавать наши курсы и программы.

Помимо наших программ и классических курсов, мы несем еще такую просветительскую деятельность. Поэтому у нас есть проект, который называется «Цифровая бакалея», лозунгом которой является то, что мы рассказываем о сложных технологиях просто. Мы делаем статьи, подкасты, видео, где рассказываем о сложных технологиях, таких как нейронные сети, компьютерное зрение, и сразу же приводим примеры из жизни компании, чтобы люди видели, что все то, что как бы везде у всех сейчас на слуху, мы действительно применяем в нашей компании.

Результаты проекта

По итогам 2020 года мы обучили больше 800 сотрудников по разным направлениям наших школ. А в этом году мы не собираемся останавливаться, и, естественно, мы будем продолжать развиваться. Мы увеличиваем количество курсов и программ, тем самым мы будем расширяться и охватывать максимальное количество сотрудников нашей компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.